El trabajo del director y el supervisor en la gestión y el gobierno ntitucional

Dimensión temporal: planificación de la agenda de trabajo
1. Proceso inacabado,desde la generalidad a la particularidad.
Tipos de deciones para mantener el funcionamiento cotidiano.
Principios organizadores del trabajo.
1. Hacer juntos, pero con especificidad de tareas y roles.
  1. individualismo y competencia.
2. La colectivización del trabajo
3. Dimensión constitutiva del acto de trabajo.
4. La atención a las particularidades
  1. Del equipo de trabajo y de los estudiantes.
    1. La trayectoria del Director no garantiza su buena gestión.
      1. Asociaciones de sentido.
        -Trabajo prescripto. -Trabajo real
      2. Procesos de reindividualización y descolectivización
    2. Las problemáticas con el estudiante y la familia.
    3. No hay resolución mecánica
  2. La presencialidad genera confianza y puede llevar a hipotetizar sobre fututas conductas.
    1. La circulación de la información debe ser directa y oficial, para evitar "el juego libre".
Cuando se hace como se debe, se hace bien
1. La formación profesional, la experiencia y el trabajo de campo.
  1. garantiza eficacia en las decisiones del Director
    1. Encuadrados en el marco, las normas y las regularidades de la Institución, para no tiranizar

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