Einkaufskapazitätsrechnung (3)

Inhalt
1. Quantitative Untersuchung der personellen Kapazitäten
2. Tätigkeitsprofile werden mit den Stellenplänen verglichen
3. Basis sind die dem Einkauf zuzuordnenden Aufgaben
  1. Einkaufsmarketing
  2. Einkaufsabwicklung
Zweck
1. Ermittlung des Bedarfs an vorhandene und zukünftige Mitarbeitern
2. Ermittlung vom Inhalt der neuen Stellen
3. Wirtaschaftlichkeit und Effizienz des Einkaufs erhöhen !
Durchführung
1. 1. Bildung von Tätigkeitsschwerpunkten
  1. Anfragen, Angebote vergleichen ...
2. 2. Bildung von Materialfeldern
  1. Rohstoffe, Handelswaren, Dienstleistungen, …
3. 3. Erhebung der für die Berechnung erforderlichen Daten
  1. Erfassung von Zeiten für einzelne Aufgaben, siehe folgende Folien
Aussagen
1. Ø Anteil der Arbeitszeit für Einkaufsmarketing an gesamter Arbeitszeit
2. Ø Anteil der Arbeitszeit für Einkaufsabwicklung an gesamter Arbeitszeit
3. prozentuale Verteilung der Arbeitszeit auf die einzelnen Tätigkeiten und Materialfelder für Einkaufsmarketing und Einkaufsabwicklung
4. jährliche Einkaufskapazität für Einkaufsmarketing und Einkaufsabwicklung
Ergebnis
1. Verwendungsplanung und Verwendungskontrolle der Einkaufskapazitäten
2. Steuerung der Personalkapazitäten des Einkaufs

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