26496132
Description
Mind Map by YENNY CATALINA Zuluaga Correa, updated more than 1 year ago
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Created by YENNY CATALINA Zuluaga Correa
about 4 years ago
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Resumen Unidades 1 a 4
Fundamentos de
Administración
- Unidad 1 Los orígenes de la
Administración
- Influencias para la
Administración
- Filósofos
- Sócrates
- Platón
- Aristóteles
- Descartes
- Otros
- Sócrates
- Iglesia
católica
- Centralización
- Jerarquía de la
autoridad
- Principios de
organización
- Centralización
- Revolución
Industrial
- Administración como
área de conocimiento
- Especialización del trabajador
- Tareas
automatizadas
- Progreso científico en la producción
- Ampliación de mercados
- Aumento necesidad de
administración pública
- Exigencia de mayor caldiad
- Aparición de los sindicatos
- Capitalismo
financiero
- Administración como
área de conocimiento
- Militares
- Planeación
- Disciplina
- Organización del personal
- Escala
jerárquica
- Principio de
Unidad de
mando
- Dirección
- Centralización
- Delegación de
autoridad
- Planeación
- Economistas
liberales
- Adam
Smith
- Libre
competencia
- Planeación y
organización
- Especialización y división del
trabajo
- Libre
competencia
- Marx y
Engels
- Socialismo y
sindicalismo
- Teoría del valor
del trabajo
- Socialismo y
sindicalismo
- Adam
Smith
- Pioneros y empresarios
- Consumo directo
- Inversiones
- Seguros
- Marketing
- Nuevas necesidades
(básicas)
- Organización industrial
- Emporios
industriales
- Gerentes profesionales
"Organizadores"
- Consumo directo
- Filósofos
- Influencias para la
Administración
- Unidad 2 Enfoque
científico de la
Administración
- La obra de
Taylor
- Primer Período
- Pago de salarios
- Estandarización
de procesos
- Asignación de
tareas -aptitudes
- Entrenamiento
- Ambiente cordial
- Pago de salarios
- Frederick Winslow Taylor
1856 - 1915
- Segundo
Período
- Desarrollo del
trabajador
- Eficiencia
- Estructura
- Técnica
- Desarrollo del
trabajador
- Obrero, jefe de taller, gerente
general, consultor
- Primer Período
- La organización racional del trabajo
- Tiempos y movimientos
- Especialización
- Homo economicus
- Estandarización
- Supervisión funcional
- Condiciones
ambientales
- Fatiga
- Movimientos
elementales
- Tiempos y movimientos
- Los principios de la
Administración científica
- Henry Ford
- Intensificación, economía y
productividad
- Intensificación, economía y
productividad
- Henry Ford
- Críticas a la Administración
científica
- Mecanización
- Superespecialización
- Falta comprobación científica
- Enfoque incompleto
- Mecanización
- Aportes de la Administración
científica
- Mando y control
- División del trabajo
- Tiempos y movimientos
- Tareas
- Mando y control
- La obra de
Taylor
- Unidad 3 Enfoque clásico de
la Administración
- La obra de
Fayol
- Henri Fayol
(1841-1925)
- Administración como función
diferente a las demás en la empresa
- Funciones
básicas de la
administración
- Énfasis en la
estructura para
lograr la eficiencia
- Henri Fayol
(1841-1925)
- Seis funciones de la empresa
- Técnicas
- Comerciales
- Financieras
- De
seguridad
- Contables
- Administrativas
- Técnicas
- Concepto de
Administración
- Planear
- Organizar
- Dirigir
- Coordinar
- Controlar
- Planear
- Diferencia entre
Administración y
organización
- Administración como
conjunto
- Organización como una de
las partes de la
administración
- Forma y
estructura
- Entidad
social
- Forma y
estructura
- Administración como
conjunto
- 14 Principios
generales de la
administración
- División del trabajo
- Autoridad y responsabilidad
- Disciplina
- Unidad
de
mando
- Subordinación intereses
individuales a generales
- Unidad de
dirección
- Remuneración del personal
- Centralización
- Cadena escalar
- Orden
- Equidad
- Estabilidad
del personal
- Espíritu de
equipo
- Iniciativa
- División del trabajo
- Teoría de la administración
- La administración como
ciencia
- "Formar
administradores"
- "Formar
administradores"
- La división y
especialización
del trabajo
- Teoría de la organización
- Coordinación
- Línea y
staff
- La organización
lineal
- La administración como
ciencia
- Críticas a la
administración
clásica
- Enfoque incompleto
- Falta de comprobación
- Mecanicismo
- Enfoque incompleto
- Aportes de la
administración clásica
- Fayol como fundador de la administración moderna
- Visión general de la organización
- Funciones básicas de la empresa
- 14 principios de la administración
- Visión simple y ordenada del
proceso administrativo
- Fayol como fundador de la administración moderna
- La obra de
Fayol
- Unidad 4 Enfoque humanístico de la
Administración
- Experimento Hawthorne
(fases y conclusiones)
- Primera
fase
- Condiciones de iluminación
- Condiciones de iluminación
- Segunda
fase
- Aislamiento
- Nueva forma de pago
- Tiempos de descanso
- Aislamiento
- Tercera
fase
- Estudio relaciones humanas
- Estudio relaciones humanas
- Cuarta
fase
- Estudio de la organización informal
- Estudio de la organización informal
- Conclusiones
- Nivel de producción vs integración social
- Comportamiento social
- Contenido del cargo
- Grupos informales
- Relaciones humanas
- Emociones
- Nivel de producción vs integración social
- Primera
fase
- Organización informal
- Cohesión o
antagonismo
- Colaboración
espontánea
- Estatus
- Oposición a la organización formal
- Estándares de
desempeño
- Orígenes
- Intereses
comunes
- Organización
formal
- Fluctuación del
personal
- Períodos de
descanso
- Intereses
comunes
- Cohesión o
antagonismo
- Teorías de la motivación
- Los 2 factores
(higiénicos -
motivacionales)
- Evaluación
cognoscitiva
- ERC
- Jerarquía de las
necesidades
- Necesidades adquiridas
- Flujo y motivación intrínseca
- Fijación de
metas
- Equidad
- Expectativas
- Reforzamiento
- Modelo de la
motivación
- Los 2 factores
(higiénicos -
motivacionales)
- Comunicación
- Intercambio de
información
- Mensaje
común
- Tipos
- Intercambio de
información
- Dinámica de grupos y
equipos de trabajo
- Objetivo común
- Grupos
- Formales
- Informales
- Formales
- Equipos
- Liderazgo compartido
- Responsabilidad mutua
- Trabajo conjunto
- Liderazgo compartido
- Objetivo común
- Críticas a la Teoría de las
RRHH
- Oposición cerrada de la t. clásica
- Romanticismo
- Limitación experimental
- Enfoque manipulador
- Oposición cerrada de la t. clásica
- Liderazgo
- Influencia no coercitiva
- Motivación
- Teorías
- Rasgos de personalidad
- Estilos de liderazgo
- Situacionales
- Rasgos de personalidad
- Influencia no coercitiva
- Funciones de la
organización industrial
- Organización técnica (formal) +
Organización humana (informal)
- Función económica +
Función social
- Organización técnica (formal) +
Organización humana (informal)
- Aportes de la Teoría
de las RRHH
- Éxito organizacional depende de las personas
- Administrador que motiva, lidera, comunica
- Procesos grupales
- Hombre social
- Éxito organizacional depende de las personas
- Experimento Hawthorne
(fases y conclusiones)
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