Psicología Organizacional Tema 2 MOTIVACIÓN

MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
1. conjunto de fuerzas internas y externas que hace que un empleado elija un curso de acción
  1. IMPULSOS MOTIVADORES
    1. para motivar a la gente
    2. MOTIVACIÓN DE LOGROS
      1. cumplimioento de de metas y objetivos
      2. buscar credito personal
      3. MOTIVACIÓN DE AFILIACIÓN
        relación con personas y amigos agradables
        personas que tengan fuerte sentido de comunicación
      4. MOTIVACIÓN DE PODER
        buscar influir en la gente , asumir el control
        puede ser de dos tipos
        Constructiva: poder institucional
        Destructiva: poder personal
TEORIAS DE LAS NECESIDADES
1. Las personas tienen necesidades diferentes
  1. NECESIDADES PRIMARIAS agua, sexo, aire, sueño, temperatura, y alimento
  2. NECESIDADES SECUNDARIAS siempre son ambiguas en el contexto donde vive
2. modelo de jerarquia de necesidades
  1. piramide de necesidades
3. modelo bifactorial de Herzberg
  1. factores mantenimiento ,motivacionales
4. modelo E.R.C. de Alderfer
  1. necesidades exixtencia, relaciones cresimiento
MODIFICACIÓN DE LA CONDUCTA
1. LEY DEL EFECTO: una persona repite una conducta en base a sus concecuencias favorables
2. los administradores deben identificar algunas concecuencias poderosas
3. APRENDIZAJE SOCIAL O VICARIO:
  1. vasadas en experiencias ajenas
  2. es muy eficaz que la propia experiencia en tanto el empleado lo asiste
4. refuerzo posotivo
5. refuerzo negativo
6. castigo
7. modelo
8. extinción
9. programa de refuerzo
  1. refuerzo continuo
  2. refuerzo parcial
MEDELO DE EXPECTATIVAS de VROOM TRES FACTORES
1. VALENCIA
  1. cuando se desea la reconpenza
2. EXPECTATIVA
  1. desempeño exitoso
3. INSTRUMENTALIDAD CONVICCIÓN
  1. recibir una reconpenza en cuanto se concluya una labor
4. VALENCIA* EXPECTATIVA*CONVICCIÓN = MOTIVACION
MODELO DE EQUIDAD
1. LOS empleados prefieren sistemas equitativos de recompensas
2. aprovecha las comparaciones entre los empleados
3. EQUIDAD
  1. Si se la percibe los individuos estan motivados para mantener su nivel
4. RECOMPENZA EN EXEXO
  1. Pueden trabajar mas para compenzar
  2. NO SE LES RECOMPENZA LO SUFICIENTE
    1. Se produce una tensión motivasional

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