Es la ejecucion de los
planes de acuerdo con la
estructura organizacional,
mediante la guia de los
esfuerzos del grupo social
atraves de la motivacion e
la cominidad y la
supervicion
PROCESO
1) IDENTIFICAR EL PROBLEMA
2)ANALIZAR EL PROBLEMA
3)EVALUAR LAS ALTERNATIVAS
4)ELEGIR ALGUNA ALTERNATIVA
5)APLICAR LA DESICION
Organizacion
PRICIPIOS
1)OBJETIVO
2)CORDINACION
3)JERARQUIA
4)TRAMO DE CONTROL
5)PARIEDAD
6)DIFUCION
7)ESPECIALIZACION
8)UNIDAD DE MANDO
9)CONTINUIDAD
Es la cordinacion,agrupacion y
asignacion de
actividades,responsabilidades y
jerarquia con el fin de simplificar las
funciones el grupo social y le permite
alcanzar su objetivo
DEPARTAMENTALIZACION
TERRITORIO
PROCESOS O EQUIPO
CLIETES
SECUENCIA
PRODUCTOS
FUNCIONALIDAD
Planeacion
Consiste en fijar el curso concreto de
accion que no a de de seguirse
estableciendo los principios que abra
de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizar lo y la
determinacion de tiempo y numeros
para su realizacion
PRINCIPIOS
PROCESOS
1) MISION
2)VISION
3)VALORES
4)POLITICAS
5)CALIDAD
6)OBJETIVOS
7)TACTICAS
8) METAS
9) REBLAS
10) POLITICAS
11) PROGRAMAS
12) PRICEDIMIENTO
13) PRESUPUESTOS
14) PRONOSTICOS
Control
Es una etapa primordir para la administracion
que la epresa cuente con un magnificos planes, una
estructura organizacional adecuada y una direccion
eficiente
PROCESOS
RELACION CON LA PLANEACION: para
verificar el logro de los objetivos
que se establecenen la
planeacion.
MEDICION: Es importante
medir y cuantificar los
resultados
DETECTAR
DESVIACIONES: Las
funciones inherentes al
control , es descubrir las
diferencias que se
presentan entre las
ejecuciones y la
planeacin
ESTABLECER
MEDIDAS
CORRECTIVAS: El
objeto del control es
prever y corregir los
errores