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Planejamento Estrategico
Description
estudo para planejamento estrategico
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planning
Mind Map by
mattmendessantos
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mattmendessantos
about 9 years ago
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Resource summary
Planejamento Estrategico
Planejamento o que é?
oprganizar ideias
atividade inerente ao ser humano
arte do general, sun tsu e a porra toda
Guerra vs Empresa
escolha do local da bataha = mercado
concentraçao de forças = recursos
ataque = implementaçao das açoes competitivas
forças diretas e indiretas = contigencias
desafios das organizações
administraçao global
crises mundiais
politicas mundiais
reestruturaçoes organizacionais
estrutura das organizaçoes
formal
hierarquia / organograma
reconhecida judicialmente
informal
caracteristicas
esta nas pessoas
sujeita a sentimentos
nao é controlavel
instavel
vantagens
rapidez
reduz carga com. dos chefes
trabalho em equipe
desvantagens
desconhecimento de chefe
fofocas
possibilidade de atrito
melhoria qualidade e competitividade
eficiencia - utilizaçao dos recursos
eficacia - atingir objetivos
satisfaçao dos acionistas
1 - Lucro
2 - Fluxo de caixa positivo
3 - Crescimento dos negocios
4 - valor da marca
velocidade de mudanças
administraçao etica
processos da admin
1 - Planejar
recursos necessarios
2 - Organizar
divisao autoridade, responsabilidade e recursos
3 - Direçao
Decisao e execuçao
4 - Controlar
ter certeza que esta sendo realizado
Niveis estrategicos
1 - estratégico
habilidade conceituais
cargo formal
alocaçao de recursos
informaçoes e devisoes
2 - tatico
Habilidade Humanas
poucas regras
particiapaçao em reunioes
premiaçoes por desempenho
3 - Operacional
Habilidades Tecnicas
fluxo de info
especialidade de tarefa
Sistemas
Toda empresa é um sistema aberto
é influenciada pelo ambiente
Influencia o ambiente
1 - entra info
2 - trasnforma/ analisa
objetivos da empresa
missao
visao
estratégicos
taticos
operacionais
3 - sai produto/ decisao
feedback (VOLTA PRO PRIMEIRO)
Processo planejamento estratefico
1 diagnostico da empresa
identificar
Negocio, missao, visao e valores
proposito da org.
objetivos
vantagens competitivas
2 analise
ambiente interno/ externo
caracteristicas org.
participaçao do mercado
qualidade dos produtos
fluxo de caixa
Estrutura Industrial
mudança tec.
diferenciaçao do produto
economia de escala
custo da industria/ preços
3 Formulação estratégica
analise dos dados internos e externos
avaliar alternativas
pontos fortes/ fracos
utilização das matrizes
BCG
SWOT
5 forcas de porter
implementaçao
implementar planos
mudanças na organização
gestão dos conhecimentos
treinamentos
Controle estratégico
monitorar implementaçoes
Atingindo os objetivos?
Tomadas de decisao
indentifição da situaçao
diagnostico da situaçao
desenvolvimento de alternativas
avaliação das alternativas
seleçao e implementaçao
viabilidade
consequencias
tirar proveito
brainstorm
alternativas padrao
definir parametros
fatores pessoais
Media attachments
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