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Description
Mind Map by CAMILA LANDETA, updated more than 1 year ago
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Created by CAMILA LANDETA
almost 4 years ago
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TOMA DE DECISIONES
- ¿Qué facilitará la toma de decisiones?
- Tener la capacidad de proyectar lo que queremos proyectar en el
futuro. Marcará lo que será el resto de nuestras vidas.
- Tener la capacidad de proyectar lo que queremos proyectar en el
futuro. Marcará lo que será el resto de nuestras vidas.
- Racionalidad limitada o ligada
- Recopilar toda la información
para poder tomar una
decisión.
- A veces los gerentes por no
arriesgarse juegan a la segura
- Ya que nuestro raciocinio
esta limitado a la
información,, experiencia y
tiempo.
- Ya que nuestro raciocinio
esta limitado a la
información,, experiencia y
tiempo.
- A veces los gerentes por no
arriesgarse juegan a la segura
- Se debe evaluar y ver que
opciones habrían para no
poner en riesgo a la empresa.
- Y siempre tener claro
los objetivos para tomar
una buena decisión.
- Y siempre tener claro
los objetivos para tomar
una buena decisión.
- Recopilar toda la información
para poder tomar una
decisión.
- Proceso
- Una vez que ya se tiene claro las premisas
de planeación, se desarrollan alternativas.
- Principio del factor limitante
- Estar acostumbrado a tratar con lo incierto.
- Estar acostumbrado a tratar con lo incierto.
- Factores Cuantitativos
- Términos numéricos.
- Términos numéricos.
- Cualitativos o intangibles
- Factores difíciles de medir numéricamente.
- NO SON EXACTOS
- NO SON EXACTOS
- Factores difíciles de medir numéricamente.
- Análisis marginal
- Comparar el ingreso y el costo que
surgieron al incrementar la producción.
- Se analiza muy bien para aunmentar la producción.
- Si voy a poder producir más y voy a poder financiarlo, para no tener perdidas.
- Si voy a poder producir más y voy a poder financiarlo, para no tener perdidas.
- Se analiza muy bien para aunmentar la producción.
- Comparar el ingreso y el costo que
surgieron al incrementar la producción.
- Análisis costo-efectividad
- Se busca la mejor relación
entre el beneficio y el costo.
- Se busca la mejor relación
entre el beneficio y el costo.
- Principio del factor limitante
- Una vez que ya se tiene claro las premisas
de planeación, se desarrollan alternativas.
- Decisiones
- Programadas
- Trabajo Estructurado o Rutinario
- Toma de decisiones con anticipación
- NIVEL INFERIOR
- Trabajo Estructurado o Rutinario
- No programadas
- Toma de decisiones al apuro
- Cuando se presentan problemas obligan a la empresa a
tomar decisiones rápidas
- NIVEL SUPERIOR
- Toma de decisiones al apuro
- Lluvia de ideas
- Ninguna idea se critica
- ENtre mas radicales MEJOR
- Ninguna idea se critica
- Programadas
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