Planificar la estructura de la organización ayuda a
determinar las necesidades futuras de personal y
los programas de capacitación requeridos
Organigramas
Ventaja
Muestra a los gerentes y al personal nuevo cual
es su relación con toda la estructura
Desventaja
Solo se muestra las relaciones formales de
autoridad y omiten las muchas relaciones
informales y de información significativas.
Beneficios de la organización informal
La organización informal da cierta
cohesión a la organización formal,
confiere a sus miembros un sentido de
pertenencia, estatus, dignidad y
satisfacción
La red natural de comunicación
Existe una organización informal cuando los miembros de una
organización formal se conocen lo suficiente para intercambiar
información, en ocasiones solo son rumores, que están
relacionados de alguna forma con la empresa.
La necesidad de reajuste de cambio
Se trata de evitar que la estructura establecida
se estanque y no cumpla con su función.
Hacer efectivo el trabajo del personal de staff
Se necesita de estrategias en la habilidad gerencial, cuidadosa
atención a los principios organizacionales y paciente enseñanza
personal.