Estrategias de distribucion de instalacioines

Estrategias de distribucion de instalacioines

1. Conceptos

   • determinan la eficiencia de las operaciones a largo plazo
   • Establece las prioridades competitivas de la organización en relación con la capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo
   • Apoya la diferenciación, el bajo costo o la respuesta.
   • Aspectos a conciderar
     • 1. Mayor utilización de espacio, equipo y personas.
     • 2. Mejor flujo de información, materiales y personas.
     • 3. Mejor ánimo de los empleados y condiciones de trabajo más seguras.
       • Requerimientos para una buena Distribución Física
         • 1. Equipo para el manejo de materiales
         • 2. Requerimientos de capacidad y espacio
         • 3. Entorno y estética
         • 4. Flujos de información
         • 5. Costo de moverse entre las diferentes áreas de trabajo
         • Distribución física y servicio al cliente
           • Distribución de posición fija
             • Estudia los requerimientos de distribución para proyectos estacionales o de gran volumen como barcos o edificios.
               • 1. El espacio es limitado prácticamente en todas partes.
                 • 2. Diferentes artículos se vuelven importantes a medida que el proyecto avanza.
                   • 3. El volumen de los materiales es dinámico.
                     • 4. Una estrategia alternativa para solucionar estos problemas es completar una parte sustancial del proyecto fuera de lugar.
           • Distribución orientada al proceso
             • tiene que ver con la producción de bajo volumen y alta variedad, donde las máquinas y equipos similares se agrupan.
               • Es más eficiente cuando se elaboran productos con distintos requerimientos o consumidores con distintas necesidades.
                 • Un producto o pedido pequeño se fabrica moviéndolo de un departamento a otro en la secuencia que requiere ese producto.
                   • Su mayor ventaja es su flexibilidad para la asignación de equipos y tareas puesto que la descompostura de una maquina no necesariamente detiene todo el proceso
                     • Su mayor desventaja proviene de los equipos de uso general puesto que hay que programar las maquinas por los cambios de producción y el manejo de materiales.
           • Radica en su estrecha relación entre la empresa y el servicio al cliente.
             • es demasiado cercana a las perspectivas de sus clientes relacionadas con:
               • 1. La importancia relativa del servicio al cliente
                 • 2. Los elementos que constituyen el servicio al cliente.
                   • ANÁLISIS DEL COSTO DE MANEJO DE MATERIALES
                     • los departamentos con grandes flujos de partes o personas entre ellos deben colocarse cercanos uno de otro de tal forma que se minimice el costo por manejo de materiales.
                       • El costo por manejo de materiales depende de:
                         • 1. El número de cargas (o personas) que deben desplazarse entre dos departamentos durante cierto periodo.
                         • 2. Los costos relacionados con la distancia que se trasladan las cargas (o personas) entre departamentos.
     • 4. Mejor interacción con el cliente.
     • 5. Flexibilidad (cualquiera que sea la distribución actual, deberá cambiar)
     • Tipos de distribuciones
       • 1. Distribución de Posición Fija
       • 2. Distribución Orientada al Proceso
       • 3. Distribución de Oficinas
         • 4. Distribución de Tiendas
       • 5. Distribución de Almacenes
       • 6. Distribución orientada al Producto