31320884
Description
Mind Map by Nicole Lazo, updated more than 1 year ago
|
Created by Nicole Lazo
over 3 years ago
|
|
Alternativas financieras para empresas ante la crisis
del Covid-19
- Financiación para empresas en crisis: ¿Cómo
Conseguirla?
- Estrategias financieras para salir de una crisis financiera
- La incertidumbre originada presiona a
los directivos a elecciones apresuradas
que tienden a empeorar más la crisis,
es una fase bastante difícil para
cualquier compañía, por qué involucra
una secuencia de elecciones que van a
establecer la permanencia futura de la
compañía en el mercado.
- La crisis financiera en una empresa se incuba por etapas
- 1- Previa a una crisis financiera, se genera una crisis de competitividad;
que es cuando la empresa pierde conexión con el mercado y no tiene la
capacidad estratégica para girar el rumbo del barco, cuando era
oportuno.
- 2- Crisis de resultados (que es una consecuencia de lo
anterior, al perder competitividad, se pierden clientes y
con ello, aparecen la pérdidas).
- 2- Crisis de resultados (que es una consecuencia de lo
anterior, al perder competitividad, se pierden clientes y
con ello, aparecen la pérdidas).
- Algunos indicadores que pueden ayudar a detectar “a“priori” una crisis financiera
- Incompetencia directiva Que se manifiesta por la miopía directiva, incapacidad para tomar decisiones
en la empresa
- Falta de efectividad comercial Cuando se ha perdido conectividad con el mercado, sean por exceso de
ventas improductivas
- Indisciplina financiera Cuando las decisiones financieras que se toman no tienen el soporte técnico
adecuado,
- Indisciplina financiera Cuando las decisiones financieras que se toman no tienen el soporte técnico
adecuado,
- Falta de efectividad comercial Cuando se ha perdido conectividad con el mercado, sean por exceso de
ventas improductivas
- Incompetencia directiva Que se manifiesta por la miopía directiva, incapacidad para tomar decisiones
en la empresa
- DECISIONES ESTRATEGICAS
- Reingeniería gerencial
- Estudio de Viabilidad
- Re-estructuración del portafolio
- Re-estructuración del portafolio
- Estudio de Viabilidad
- Reingeniería gerencial
- Rutas para salir de la crisis financiera:
- Vender los activos
improductivos
- Buscar posibles fuentes de financiamiento externo
- Aumentar los precios y reducir el volumen de las
venta
- Aplicar reingeniería de
costos
- Instaurar una disciplina
financiera
- Instaurar una disciplina
financiera
- Aplicar reingeniería de
costos
- Aumentar los precios y reducir el volumen de las
venta
- Buscar posibles fuentes de financiamiento externo
- Vender los activos
improductivos
- 1- Previa a una crisis financiera, se genera una crisis de competitividad;
que es cuando la empresa pierde conexión con el mercado y no tiene la
capacidad estratégica para girar el rumbo del barco, cuando era
oportuno.
- La incertidumbre originada presiona a
los directivos a elecciones apresuradas
que tienden a empeorar más la crisis,
es una fase bastante difícil para
cualquier compañía, por qué involucra
una secuencia de elecciones que van a
establecer la permanencia futura de la
compañía en el mercado.
- Financiación para empresas en crisis
- El término compañía en crisis ha sonado a menudo los últimos años en
los cuales la crisis económica ha acechado los mercados mundiales de
manera implacable.
- Cualquier organización que antecedente de esta fase funcionaba con
regularidad, pudo transformarse en “una organización en crisis” Una
sección de culpa, la tiene la reacción llevaba a cabo por las entidades
bancarias con su firme cierre al crédito.
- Cualquier organización que antecedente de esta fase funcionaba con
regularidad, pudo transformarse en “una organización en crisis” Una
sección de culpa, la tiene la reacción llevaba a cabo por las entidades
bancarias con su firme cierre al crédito.
- ¿Cómo salvar una empresa en
crisis?
- Lo mejor que le puede suceder a una compañía una vez que el
ámbito económico universal en el cual opera se torna hostil,
es estar lo menos endeudada viable.
- Por calamidad en muchas situaciones no
pasa de esta forma, y en muchedumbre
de casos las empresas se hallan solas
frente a este caso, sin nadie a quien
presentarse.
- Es entonces una vez que acceden en concurso de acreedores y
luego se liquidan. Empero no todo está perdido, y frente a una
situación extrema, hay quien ve gigantes oportunidades de
comercio.
- ¿Qué opciones tiene entonces una empresa en
crisis?
- Acudir a entidades
bancarias
- Ser participadas por Venture
Capital
- Vender una parte o su
totalidad
- Vender una parte o su
totalidad
- Ser participadas por Venture
Capital
- Además puede pasar, que una compañía que opera con normalidad en el
mercado, desee comprender un sector nuevo, y para eso la mejor
elección es mercar una organización que aun cuando se encuentre en
malas condiciones, ya opere de manera común en aquel nicho.
- Acudir a entidades
bancarias
- ¿Qué opciones tiene entonces una empresa en
crisis?
- Por calamidad en muchas situaciones no
pasa de esta forma, y en muchedumbre
de casos las empresas se hallan solas
frente a este caso, sin nadie a quien
presentarse.
- Lo mejor que le puede suceder a una compañía una vez que el
ámbito económico universal en el cual opera se torna hostil,
es estar lo menos endeudada viable.
- El término compañía en crisis ha sonado a menudo los últimos años en
los cuales la crisis económica ha acechado los mercados mundiales de
manera implacable.
- Estrategias financieras para salir de una crisis financiera
- Una compañía es el resultado de varios años de esfuerzo que no se tienen que perder. Una situación de crisis como la
presente podría ser el instante correcto para:
- Abordar un proceso de reestructuración que separe activos de actividad y disminuya el peligro.
- Integrarse en un conjunto más enorme o transmitir la compañía o una rama de la actividad.
- Pensar en la sucesión familiar y la suscripción de un protocolo. Desgracia pública.
- Reestructuración
- Tenemos la posibilidad de sugerir 2: dividir líneas de producción o de comercio y dividir activos de
actividad. En los dos casos el fin es minimizar el peligro de la actividad.
- También podría ser interesante contar con un holding que maximice las posibilidades fiscales entre
líneas de comercio.
- Al final, es fundamental la revisión del nivel de dependencia de la financiación externa y, en su caso,
pensar en la reestructuración de la deuda financiera y la revisión de las garantías.
- También podría ser interesante contar con un holding que maximice las posibilidades fiscales entre
líneas de comercio.
- Tenemos la posibilidad de sugerir 2: dividir líneas de producción o de comercio y dividir activos de
actividad. En los dos casos el fin es minimizar el peligro de la actividad.
- Venta
- La subasta de activos industriales no esenciales.
- La venta de una rama de la actividad a un tercero.
- La fusión o integración en un grupo mayor.
- La aportación del negocio a otra sociedad.
- La subasta de activos industriales no esenciales.
- Sucesión
familiar
- Una ampliación de capital para la entrada de la
segunda generación. La modificación del órgano de
administración. La reforma de los estatutos sociales.
Un protocolo familiar. Retocar el testamento.
- Una ampliación de capital para la entrada de la
segunda generación. La modificación del órgano de
administración. La reforma de los estatutos sociales.
Un protocolo familiar. Retocar el testamento.
- Abordar un proceso de reestructuración que separe activos de actividad y disminuya el peligro.
- Nuevas estrategias de financiación e inversión ante el COVID-19
- La perspectiva clásico de diferenciación de negocios (y de los servicios expertos asociados) en
funcionalidad de su performance financiero deja de tener sentido en dichos instantes.
- En este escenario, tendrán un papel importante los estados, con medidas financieras o fiscales que
puedan incentivar la reactivación de la demanda.
- Tomar decisiones en la era post COVID-19 Con este panorama de información incompleta e incierta,
los gestores deberán tomar decisiones sobre el futuro de sus negocios. Además de las medidas de
ahorro de coste, que todos han llevado a cabo, deberán definir escenarios de recuperación sobre los
que proyectar sus planes de negocio a partir del día +1.
- Sin embargo, la enorme liquidez disponible en busca de rentabilidad, tanto por parte de entidades
financieras como de inversores de todo tipo, hace pensar que el mercado va a retornar a niveles
altos de actividad.
- En este sentido, las firmas que cuentan con un offering de servicios amplio e integrado tienen una
gran ventaja competitiva a la hora de elaborar propuestas de valor para sus clientes.
- En este sentido, las firmas que cuentan con un offering de servicios amplio e integrado tienen una
gran ventaja competitiva a la hora de elaborar propuestas de valor para sus clientes.
- Sin embargo, la enorme liquidez disponible en busca de rentabilidad, tanto por parte de entidades
financieras como de inversores de todo tipo, hace pensar que el mercado va a retornar a niveles
altos de actividad.
- Tomar decisiones en la era post COVID-19 Con este panorama de información incompleta e incierta,
los gestores deberán tomar decisiones sobre el futuro de sus negocios. Además de las medidas de
ahorro de coste, que todos han llevado a cabo, deberán definir escenarios de recuperación sobre los
que proyectar sus planes de negocio a partir del día +1.
- En este escenario, tendrán un papel importante los estados, con medidas financieras o fiscales que
puedan incentivar la reactivación de la demanda.
- La perspectiva clásico de diferenciación de negocios (y de los servicios expertos asociados) en
funcionalidad de su performance financiero deja de tener sentido en dichos instantes.
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.