Liderazgo en una crisis (permanente)

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Efrain Vicente
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Efrain Vicente
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Liderazgo en una crisis (permanente)
  1. La idea en resumen
    1. Fomentar la adaptación
      1. ayudar a las personas a desarrollar las «prácticas próximas» que permitan a la organización prosperar en un mundo nuevo
      2. Acepte el desequilibrio.
        1. mantener a las personas en un estado que crea suficiente incomodidad para inducir el cambio
        2. Generar liderazgo
          1. dando a las personas de todos los niveles de la organización
        3. Hunker hacia abajo, o pulse «Restablecer»
          1. El peligro en la actual situación económica es que las personas en puestos de autoridad se agachen
            1. Es natural que las figuras de autoridad traten de proteger a su gente de amenazas externas para que todos puedan volver rápidamente al negocio como de costumbre
            2. Tareas de liderazgo de hoy
              1. Mejor compra
                1. as mujeres toman cada vez más decisiones de compra de productos electrónicos de consumo.
                2. Centro Médico Beth Israel Diaconisa
                  1. El nuevo CEO ayudó a una organización disfuncional creada a través de la fusión apresurada de dos hospitales docentes de Harvard
                  2. Egon Zehnder Internacional
                    1. El fundador promovió un estilo de liderazgo que ayudó a la firma de búsqueda de ejecutivos a adaptarse al aumento del reclutamiento en línea y las OPI de los competidores.
                  3. Fomentar la adaptación.
                    1. Los ejecutivos se enfrentan hoy a dos demandas competidoras. Deben ejecutarse para hacer frente a los desafíos actuales.
                      1. Julie Gilbert
                        1. es evidencia de que estas tareas duales pueden, de hecho, deberían, ser practicadas por personas que no están en la cima de una organización.
                      2. Abraza el desequilibrio.
                        1. los cambios difíciles se vuelven mucho menos probables. Pero si la gente siente demasiada angustia, luchará, huirá o se congelará.
                        2. Generar liderazgo.
                          1. La adaptabilidad corporativa generalmente no proviene de una iniciativa nueva y amplia soñada en la sede
                          2. Cuidarse de sí mismo
                            1. Para evitar ser acorralado por las fuerzas que generaron la crisis en primer lugar, debe ser capaz de apartarse de los hábitos predeterminados de certeza autorizada.
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