ayudar a las personas a desarrollar las «prácticas próximas» que
permitan a la organización prosperar en un mundo nuevo
Acepte el desequilibrio.
mantener a las personas en un estado que crea suficiente
incomodidad para inducir el cambio
Generar liderazgo
dando a las personas de todos los niveles de la organización
Hunker hacia abajo, o pulse «Restablecer»
El peligro en la actual situación económica es que las
personas en puestos de autoridad se agachen
Es natural que las figuras de autoridad traten de proteger a su gente de amenazas
externas para que todos puedan volver rápidamente al negocio como de costumbre
Tareas de liderazgo de hoy
Mejor compra
as mujeres toman cada vez más decisiones de compra
de productos electrónicos de consumo.
Centro Médico Beth
Israel Diaconisa
El nuevo CEO ayudó a una organización disfuncional creada a través de la fusión
apresurada de dos hospitales docentes de Harvard
Egon Zehnder Internacional
El fundador promovió un estilo de liderazgo que ayudó a la firma de búsqueda de ejecutivos a
adaptarse al aumento del reclutamiento en línea y las OPI de los competidores.
Fomentar la adaptación.
Los ejecutivos se enfrentan hoy a dos demandas competidoras.
Deben ejecutarse para hacer frente a los desafíos actuales.
Julie Gilbert
es evidencia de que estas tareas duales pueden, de hecho, deberían, ser
practicadas por personas que no están en la cima de una organización.
Abraza el desequilibrio.
los cambios difíciles se vuelven mucho menos probables. Pero si la
gente siente demasiada angustia, luchará, huirá o se congelará.
Generar liderazgo.
La adaptabilidad corporativa generalmente no proviene de una
iniciativa nueva y amplia soñada en la sede
Cuidarse de sí mismo
Para evitar ser acorralado por las fuerzas que generaron la crisis en primer lugar, debe
ser capaz de apartarse de los hábitos predeterminados de certeza autorizada.