Los modelos de comportamiento organizacional describen los objetivos, limitaciones y premisas sobre las cuales las organizaciones estructuran y dirigen sus acciones.
ECONOMICO. Hace énfasis en el comportamiento racional, derivado de
la elección consiente del curso de acción a seguir para alcanzar el
máximo de utilidades por medio de inverisón y financiamiento.
LIMITACIONES. Es
automático y mecánico,
por lo que dificulta las
relaciones ya que se centra
en la eficiencia y la
competitividad.
OBJETIVOS. Los individuos guiados
por el interés propio, buscan activa
y persistentemente mayor utilidad,
por lo que racionalmente escogen
los medios que le generan mas
ganancias para aumentar el capital
propio.
SE APLICA a empresas
comerciales y de negocios
como corporaciones de gran
tamaño.
RACIONALIDAD RETROSPECTIVA. Reconoce el poder de
las normas sobre el comportamiento, hace énfasis en
el pasado, tomando decisiones con mecanismos de
autopercepción y valoración social.
OBJETIVOS.Produce una respuesta
esperada del individuo basa de en sus
errores pasados para evitarlo, asi como
SE APLICA a toda empresa que
apela a la preservación de
prácticas ancestrales.
MEDIDAS CONGRUENTES CON
ACCIONES
PASADAS, RACIONALIDAD
JUSTIFICADA, PERMANENCIA.
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MORAL. La elección de medios
está condicionada por las
decisiones y emociones del
decisor. escala de valores y
morales
SE APLICA a
instituciones de
administración pública,
iglesias y ONG.
VALORES MORALES, COLECTIVOS
SOCIALES, RESPOSABILIDAD SOCIAL,
APOYO ACCION, DISEÑOS DE CREACIÓN
DE VALOR, ORDEN NORMATIVO.
OBJETIVOS. Crear políticas publicas
institucionalizadas que van tomando formas de
que responden a los valores de la sociedad,
intentando dar igualdad a los inverisinistas y
sociedad
LIMITACIONES. Dimensión temporal
cortoplacista del futuro con análisis
ético. Provoca comportamiento abusivo y fraudes.
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COGNOSITIVO. Su atención se centra en los
mecanismos de percepción y de interpretación de
la realidad y la realidad objetiva.
SE APLICA a empresas
consultoras, de aprendizaje,
franquicias y organizaciones
inteligentes.
OBJETIVOS. Generar visiones de la realidad
compartidos, manipulación de la imagen y
simbología satisfaciendo el interés de
grupos particulares.
PSICOLOGIA SOCIAL, PERSPECTIVA SISTÉMICA,
COMPELJIDAD Y DIVERSIDAD DE ELEMENTOS QUE
INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO, PROCESOS,
CONSTRUCCIONES MENTALES.
LIMITACIONES. Ignorar los mecanismos
cognitivos complica la ejecución de la
mesa de trabajo por la diversidad de
percepciones.