Para la organizacion: Evalúa su potencial humano,
identifca a los empleados que necesitan reciclarse o
perfeccionarse, dinamiza su politica de RR.HH. al
ofrecer oportunidades a los empleados.
Para el colaborador: conocer las reglas, estar al tanto de las
expectativas, sabrá sobre como es evaluado, puede realizar
autoevaluacones y criticas personales para mejorar
Para el gerente: Tener factores de evaluacion
para ser imaprcial, al medir el desempeño,
comunicarse con los subordinados para
hacer saber que la medicion es un sistema
objetivo.
Su Importancia
Es una herramienta para mejorar los resultados
y busca alcanzar objetivos intermedios, tales
como promociones, incentivos de salario, entre
otros, mejora relaciones humanas, otras
desiciones del personal.
Permite detectar problemas en: Supervisión de personal, en
la integración del empelado a la organización, discordancias,
desaprovechamiento de empleados que tienen mas potencial
del esperado.
Responsabilidad en la
evaluación de
desempeño
De acuerdo con RR.HH. adoptada por la empresa, la
responsabilidad puede ser atribuida: El gerente, propio
individuo, el individuo y su gerente, equipo de trabajo,
evaluación 360 grados, entre otros.
Evaluación
Es un proceso para estimular el
valor, y las cualidades de las
personas.
Evaluación 360
Pros y contras de la evaluación 360 Pros: Es de sistema
amplio y las evaluaciones vienen de muchas
perspectivas, el feedback de los compañeros puede
aumentar el desarrollo del personal evauado.
Contras El sistema es complejo, el proceso puede
intimidar, se requiere de capacitacion para que
funcione debidamente, no pude ser tomada enserio
por las personas