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Estructura organizacional
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Cap 3 Daft
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kdkdk kdkdkkd
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Estructura organizacional
Relaciones formales de subordinación
Niveles de jerarquía
Cadena de mando
Tramo de control
Agrupamiento de individuos en departamentos
Funcional
Funciones, procesos, conocimientos, habilidades semejantes
Marketing
Economías de escala
Desarrollo de habilidades y conocimientos profundos
Mejor con uno o algunos productos
Lentitud de respuesta
Sobrecarga de jerarquía
Coordinación horizontal deficiente
Centralizada
Divisional
Producción/UEN
Pasta de dientes
Descentralizada
Entorno inestable
Enfoque en satisfacción del cliente
Elimina economías de escala
Coordinación deficiente
Se adapta fácilmente
Multifocal/Matricial
Producto y función
Producto y geografía
Condición 1, 2, 3
Matriz funcional
Matriz de producto
Horizontal
Procesos de trabajo centrales
Reingeniería
Cutlura abierta
Red virtual/Modular
En todo el mundo
Flexible
Componentes separados
Outsourcing
Red de especialistas externos
Geográfica
Híbrida
Funcional+Divisional
Funcional+Divisional+Tradicional
Diseño de sistemas para
Comunicación
Coordinación
Integración
Organigrama
Visual
Actividades
Puestos
Procesos
Partes
Interrelación
Flujo de información
Vertical
Control
Tradicional
Eficiencia
Especialización
Jerarquía
Reglas y reglamentos
SI formales
Pocos equipos
Centralización
Horizontal
Coordinación
Colaboración
Contemporánea
Comunicación
Aprendizaje
Tareas compartidas
Jerarquía relajada
Muchos equipos
Pocas reglas
Comunicación directa
Descentralización
Vínculos de información
Vertical
Referencia jerárquica
Reglas y planes
Sistema de información vertical
Informes periódicos
Información escrita
Por computadora
Horizontal
Entre departamentos y empleados
Sistemas de información
Base de datos
Compartir ideas
Contacto directo
Rol de enlace
Comunicar y coordinarse con otro departamento
Fuerzas de tarea
Comité temporal
Representantes de diferentes unidades
Afectados por un problema
Al concluir la tarea se desintegra
Integrador de tiempo completo
Puesto o departamento
Coordina varios departamentos
Responsable de proyecto
Equipos
Fuerza de tarea permanente
Transfuncionales
Periodos largos
Virtual
Alineación estructural
Equilibrio
Deficiencia estructural
Retraso o falta de calidad en toma de decisiones
Falta de innovación en respuesta
Bajo desempeño de empleados
No se alcanzan las metas
Conflictos
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