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Relaciones interorganizacionales
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Cap 5 DAFT
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realciones
inter
organizacionales
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kdkdk kdkdkkd
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kdkdk kdkdkkd
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Relaciones interorganizacionales
Transacciones de recursos, vínculos y flujos perdurables
Ecosistema organizacional
Interacción entre comunidad de organizaciones y el entorno
Competencia tradicional ya no existe
Evolución conjunta
Dependencia mutua
Rol de liderazgo
Roles de cooperación
Sin controles directos sobre otros, pero con responsabilidades
Fundamentales para alianzas
Estructuras más horizontales
Modelo interorganizacional
Dependencia de los recursos
Disminuir dependencia en otros para adquirir recursos
Estrategias para conservar independencia
Adquisiciones, contratos, joint-ventures
Administración de cadena de suministro
Proveedores y compradores
Relaciones
Poder
Redes de colaboración
Unirse para ser más competitivas y compartir recursos escasos
Compartir riesgo de entrada a mercados nuevos
Reducir costos
Nintendo, P&G,
Nuevo modelo: Interdependencia y confianza
Ecología poblacional
Diversidad
Grupo de organizaciones con actividades y recursos similares
Necesidad de capacidad de adaptación al cambio
Establecidas y grandes mueren y nuevas permanecen
Forma organizacional
Tecnología
Estructura
Productos
Metas
Personal
Entorno que selecciona o rechaza
Nicho
Dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos
Entorno influye en éxito o fracaso
Proceso de cambio
Variación
Nuevas y diversas formas
Selección
La forma es pata o no para sobrevivir
"Eliminada por selección"
Retención
Conservación e institucionalización de formas selectas
Lucha por la supervivencia
Generalista
Gama extensa de productos y amplio mercado
Especialista
Lo contrario
institucionalismo
Perspectiva institucional
Congruencia entre la empresa y el entorno
Técnica
Trabajo cotidiano, tecnologia, etc.
Institucional
Visible para el público
Valores del entorno
Entorno institucional
Normas y valores de grupos de interés
Legitimidad
Actos de la organización son convenientes en el entorno
Banco tiene que tener manejo financiero inteligente si no no tendría clientes
Reputación
Isomorfismo
Organizaciones se parecen
Fuerzas miméticas
Copiar
Fuerzas coercitivas
Presiones externas
Fuerzas normativas
Estándares de la comunidad profesional
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