Cap. 5 La practica

Estrategias y su clasificación, en razon de:
1. Patrimonio del negocio
  1. Activos circulantes, activos diferidos, pasivos, capital contables, ingresos, costos
  2. Activos fijos
    1. Inmuebles, maquinaria y equipo, muebles, vehiculos, otros activos fijos.
2. Vinculos del negocio
  1. Con otras entidades
    1. Menores, comisionistas, mediadores, distribuidores, maquiladores, transportistas, arrendadores, sucursales, empresas de servicios, exportadores, fraccionadores, constructores, sociedades y asociaciones civiles, empresas controladoras, unidades de fomento, fideicomisos, sucesiones.
  2. Personas físicas
    1. Indemnizaciones, donciones, servicios profesionles, arrendamientos, fideicomisos, cesiones, intereses, asociaciones en participación, copropiedades, sociedades conyugales, obligaciones, gastos, pérdidas, prestaciones sociales, acciones.
3. Clasificaciones y subclasificaciones necesarias
  1. La descripción suscinta de su mecánica fundamental
  2. Los regimenes fiscales aplicables
  3. Las formalidades a cumplir para su implementación
  4. Los indices numéricos que podrían permitir su cruce o combinación con las estrategias
Orden de aplicación si las estrategias por aplicar
1. Figuran dentro del plan, su orden de aplicación deba estar previsto en él.
2. Quedan cabalmente dentro del plan, pauta sobre su orden de implantación
3. Dosificadas dentro del plan, pautas sobre su tiempo de implantación
4. Deben quedar articuladas dentro del plan, adecuado al momento de estructurarlo
5. Han sido ordenadas dentro del plan mismo, con respetar ese orden de planeación para entender el orden de aplicación
Naturaleza de las estrategias
1. Conjunto de medidas lógicas, congruentes con las prácticas operativas de cada entidad, que deben integrarse dentro de un plan que las incluya, describa, dosifique, articule y ordene
2. Hacen posible aplicarlas con los debidos soportes legales, contables físicos y documentales que aseguren su eficacia.
Metodologia de apliación
1. La lógica de las medidas a tomar
2. La mecánica necesarias para su consecuente implantación
  1. Criterios de razonabilidd y congruencia de las medidas a emplear
3. La propia de cada estrategia por características, visiones y experiencias específicas de cada una

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