La administración estratégica, también denominada dirección estratégica, direccionamiento estratégico, gerencia estratégica o planificación estratégica, exige el análisis de las organizaciones desde la perspectiva integral, así como la adopción de visiones ampliadas, adoptando y adaptando por parte de los tomadores de decisiones, modelos mentales que faciliten armonizar la visión del mundo y de sus participantes (Chiavenato y Sapiro, 2011).
tema unidad 1
Elements
Organizational diagnosis
management system
Strategic direction
Control
Decision making
Annotations:
Normalmente, el conjunto de interacciones que pode- mos llevar a cabo con un entorno concreto no está unívoca- mente fijado. Para resolver un problema disponemos de di- ferentes posibilidades de acción, cada una de las cuales puede producir diferentes reacciones o acontecimientos que darán lugar a satisfacciones diferentes. i Prat, M.B. (2004). La toma de decisiones en la organización. Barcelona, España: Editorial Ariel. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/48268?page=15.
tema unidad 1
Methodology
Actions
events
Consequences
joint venture
Annotations:
Los Joint Ventures, se originaron a través de las empresas marítimas
o comerciales con fines de intercambio. Efectivamente, son una de
las maneras más antiguas de hacer negocios y ya recurrían a ellos
los mercaderes del antiguo Egipto, Babilonia, Fenicia y Siria para
realizar operaciones comerciales; a menudo en el extranjero.
idadonu
Elements
identification of the parties
Denomination
Duration
Benchmarking
Annotations:
Camp (1993) Nos dice que Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes de la industria. Camp (1993) Indica según lo definido por (El diccionario Webster"s) Benchmarking es un estándar mediante el cual se puede medir o juzgar algo.