4.6. Relación entre liderazgo y el empowerment, coaching y los hot groups

Description

4.6. Relación entre liderazgo, coaching , empowerment y hot groups
Blanca Valdez
Mind Map by Blanca Valdez, updated 8 months ago
Blanca Valdez
Created by Blanca Valdez over 2 years ago
63
0

Resource summary

4.6. Relación entre liderazgo y el empowerment, coaching y los hot groups
  1. Liderazgo
    1. Habilidad que tiene un administrador
      1. Alcanzar los resultados planteados
        1. A través de la capacidad de
          1. Influencia a empleados
          2. Afrontar el cambio de manera eficaz.
        2. Coaching
          1. Proceso de colaboración entre un coach y un coachee
            1. Se enfoca en áreas
              1. Liderazgo
                1. Desarrollo de habilidades
                  1. Gestión del tiempo.
                  2. Coach proporciona
                    1. Retroalimentación para desarrollar habilidades
                      1. Orientación para superar obstáculos
                      2. Alcanzar metas específicas
                        1. Individual
                          1. Grupal
                          2. Hot Groups
                            1. Un equipo altamente cohesionado y motivado
                              1. La clave del éxito de los hot groups
                                1. Demuestra un rendimiento sobresaliente
                                  1. Emergen cuando
                                    1. Ls miembros comparten un objetivo común y enfrentan desafíos significativos.
                                    2. Radica en el compromiso con el éxito del equipo.
                                  2. Liderazgo efectivo
                                    1. Coaching
                                      1. Herramientas fundamentales
                                        1. Optimizar el rendimiento y
                                          1. Preservar la cohesión del grupo en el tiempo.
                                        2. Empowerment
                                          1. Proceso de delegar poder y autoridad a los empleados
                                            1. Asumir responsabilidades
                                              1. Permite tomar decisiones
                                                1. Contribuir significativamente el éxito organizacional
                                                  1. Empleados se sienten se sienten capacitados
                                                    1. Mayor sentido de autonomía
                                                      1. Motivación
                                                        1. Compromiso

                                                      Media attachments

                                                      Show full summary Hide full summary

                                                      Similar

                                                      Proceso Administrativo
                                                      Monserrat Espinosa
                                                      Contabilidad General - NAC - Universidad Israel
                                                      nuevas soluciones
                                                      Estándares de Calidad Educativa
                                                      Estefania Mogrovejo
                                                      Lo que cuenta es el motivo
                                                      Ana Sof Mateos
                                                      Mejora Continua Coppel Efraín Báez
                                                      karla3520
                                                      Emprendimiento
                                                      Mind Maps
                                                      Principios de la Administración y las Finanzas
                                                      Iron flower 1989
                                                      Código de Comercio Venezolano 21/12/1955
                                                      Mikelarx Koel
                                                      Decisiones financieras
                                                      EMILIO JOSE NAVARRETE TAPIA
                                                      TIPOS DE LIDERAZGO
                                                      Majo Cauich
                                                      Principales teorías, escuelas y enfoques administrativos
                                                      Stephania Medina