Personalführung und ihre Bestimmungsfaktoren

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Personalführung und ihre Bestimmungsfaktoren
  1. Zielorientierte Beeinflussung des Mitarbeiterverhaltens durch den Vorgesetzten
    1. Fazit: keine Führungstheorie kann erklären, wie der Vorgesetzte seine Mitarbeiter beeinflussen soll, um sie in einer konkreten Situation zu einem bestimmten Verhalten zu beeinflussen.
      1. Problem: Nur das Verhalten des Vorgesetzten wird in Vordergrund gestellt. Reaktionen der MA werden in Vordergrund gestellt.
        1. Fazit: In der Praxis muss der Vorgesetzte je nach Typ des Mitarbeiters unterschiedlich führen.
      2. Führungsstile = Grad der Beteiligung der Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung. Kontinuum zwischen dem autoritären und kooperativen (demokratischen) Führungsstil.
        1. Zentrale Prämisse: Ein arbeitsvertraglich gesichertes Arbeitsverhältnis zw. AG und AN
          1. Zentrales Werturteil: Führung notwendig, da AN nicht die selben Ziele verfolgen wie Unternehmen. Deshalb, keine uneingeschränkte Entscheidungsfreiheit.
          2. Führungsstile
            1. Autoritär
              1. Alleinige Entscheidung
              2. Patriarchalisch
                1. Mit Begründung
                2. Informierend
                  1. Mit Überzeugung
                  2. Beratend
                    1. Mit Meinungsbefragung
                    2. Kooperativ
                      1. Gemeinsame Lösungsfindung
                      2. Partizipativ
                        1. Gruppe entscheidet
                        2. Demokratisch
                          1. Gruppe entscheidet, AG als Koordinator
                        3. Situativer Führungstil: Je nach vorliegenden Umständen ist ein Unterschiedlicher Führungsstil angebracht.
                          1. Hängt ab von:
                            1. Eigenschaften des Vorgesetzten (Führungsqualitäten, Führungserfahrung)
                              1. Eigenschaften der Mitarbeiter (Fachwissen, Interesse, Pers. Entfaltung)
                                1. Art der Problemstellung (Komplexität, Bedeutung für das Unternehmen)
                                2. Kritik: Fehlende Konstanz, Richtige Situationseinschätzung, grosser Wechselaufwand.
                                3. McGregor Führungstheorie
                                  1. Nach Typ X und Typ Y aufgeteilt
                                    1. X-Arbeitsscheu, vermeidet Verantwortung, ...
                                      1. Typ Y - genaues Gegenteil von X
                                        1. Ziel: Intergration von Bedürfnissen und Zielen des Mitarbeiters.
                                          1. Idee: Durch Berücksichtigung der Mitarbeiterziele bei der Planung der Unternehmersziele, werden sich die Mitarbeiter stärker für die Unternehmensziele einsätzen.
                                      2. Ouchi´s Führungstheorie Z
                                        1. Lebenslange Beschäftigung, Teamarbeit und Job rotation, flache Hirarchien, Kollektive Entscheidungsfindung, ausgeprägte Loyalität, Betonung des Harmonieprinzips
                                          1. Ausbau soziealler Fähigkeiten durch Schulungen; Ausbau kollektiver Entscheidungen; Beteiligung am Vermögen des Unternehmens
                                        2. Zebenszyklustheorie
                                          1. Wahl des Führungsstils von der Reife der Mitarbeiter abhängig.
                                            1. Reifegrad der Mitarbeiter setzt sich aus 2 Komponenten zusammen:
                                              1. Arbeitsreife (Erfahrung, Ausbildung, Qualifikation der MA)
                                                1. Psychologische Reife ( Selbstsicherheit, Zutrauen, Motivation)
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