Planeación de tecnología Premio Nacional de Tecnología

¿Qué es?
1. Análisis y definición de objetivos tecnológicos y organización de los recursos
  1. Objetivos tecnológicos
    1. Definir cómo apalancar sus estrategias de negocio con base en capacidades tecnológicas
  2. Organización de recursos
    1. Metodologías de análisis, organización y evaluación de recursos
    2. Llamado procesos de gestión
    3. Económicos, materiales, humanos, tecnológicos, etc.
  3. Resultado
    1. Cartera de proyectos tecnológicos
2. Uno de los 19 procesos del modelo del PNT
  1. Integra la función PLANEAR
Método para incluir tecnología en estrategias de negocio
1. 1. Analizar factores
  1. Externos
    1. Desarrollo de la industria, características del mercado, regulaciòn, etc.
    2. Entran los procesos de la función VIGILAR
  2. Internos
    1. Estructura organizacional, capacidades, conocimientos, procesos, etc.
  3. Enfocarse a variables directamente relacionadas con desarrollo de tecnología
2. 2. Definir posición competitiva objetivos de negocio
3. Clasificación de tecnologías
  1. Por su naturaleza en la cadena de valor
    1. De producto
    2. De proceso
  2. Por su valor estratégico
    1. De base
      1. Implantadas en toda la indutria
    2. Clave, distintivas o medulares
      1. Generan ventajas competitivas
4. 3. Definir estrategias
  1. Ej. Productividad, economías de escala
5. 4. Planeación de tecnología
  1. Apalancarse con adquisición y desarrollo de tecnologías
    1. Influye en la ventaja competitiva
¿En qué consiste?
1. Ejercicio reflexivo con la siguiente metodología
  1. 1. Modelo que describe entorno tecnológico y propósito de desarrollo de tecnologías
    1. Buscar áreas de oportunidad
  2. 3. Cartera de proyectos de tecnología y organización de recursos
    1. Incluir proceso
  3. 4. Seguimiento del plan de tecnologia
  4. 2. Definición de objetivos
  5. Comenzar con algo sencillo para implantar, pero complejo para tener resultados atractivos
  6. ¿Cómo saber si la planeación es correcta?
    1. Tener mecanismos de evaluación
    2. Si se logra entender del entorno tecnológico
    3. Cartera de proyectos equilibrada
    4. Estrategias del negocio se fortalecen
2. Relación con otros procesos
  1. Resultados de VIGILAR
  2. Genera entradas para otros procesos
  3. Las desviaciones de los resultados retroalimentan la planeación
  4. Otros procesos de gestión de tecnología no incluidos en el modelo
Planeación de tecnología en 4 pasos
1. Estructura general
  1. Análisis de factores, definición de objetivos, cartera de proyectos y organización de recursos, y seguimiento del plan
  2. Adecuar a la empresa siguiendo los criterios
    1. Poner objetivo al proceso
    2. Poner métricas/indicadores al proceso
      1. Medir eficiencia y eficacia
    3. Resultados/logros dle proceso
    4. Insumos
    5. Métodos y herramientas
  3. Madurar el proceso
    1. Para mejorarlo, cambiar criterios anteriores
      1. Mayor alcance, complejidad, expectativas, recursos
    2. Hacerlo si es rentable
1. Análisis de factores
1. Objetivo de la etapa
  1. Analizar como las organizaciones pueden apalancar su competitividad con base al desarrollo de la tecnología
2. Fuentes de información
  1. Procesos de VIGILAR y desviaciones resultantes de lo planeado y lo real
    1. Integrar y analizar información resultante
    2. Se hace un diagnóstico tecnológico
  2. Información externa
    1. Estado de la técnica de las tecnologías del sector
    2. Estado de la técnica de otras tecnologías complementarias
    3. Información del mercado, sector o clientes
    4. Tecnologías actuales y su potencial que apalanquen las estrategias de negocio propias y de competidores
3. ¿Cómo hacerlo?
  1. b) Crear tabla
    1. Colocar valor ofertado, la estrategia y tecnologías clave
  2. c) Relacionar las tecnologías con los criterios
    1. Asi se jerarquizan los factores
  3. a) Identificar factores internos y externos =criterios
    1. Criterios que expliquen ventajas competitivas del negocio con base en capacidades técnicas
    2. Describirlos
2. Definición de objetivos
1. Objetivo de la etapa
  1. Definir el propósito del plan de tecnologías
2. ¿Cómo hacerlo?
  1. Modelo de Gestión de Tecnología
    1. Debe incluir 4 aspectos
      1. Identificar escenarios del desarrollo tecnológico
        Con base en la cartera de tecnologías obtenidas en fase anterior
        Para mantener ventaja competitiva
        Ej. Mantener desarrollo tecnológico, hacer sustitución tecnológica
      2. Estrategias de desarrollo de capacidades tecnológicas para lograr escenarios
        Opciones
        Estrategia de desarrollo interno
        Estrategia de desarrollo conjunto con terceros
        Adquirir a terceros
        Evaluar riesgos, procesos, recursos
      3. Propósitos del desarrollo tecnológico
      4. Factores que ayudan (paso 1)
    2. ¿Cómo evaluar el modelo?
      1. Definir indicadores para comparar los propósitos con resultados obtenidos
        Si hay discrepancias, cambiar estrategia, no objetivo del negocio
REFERENCIA: Barjau, E. (2006). Planeación de tecnología. Premio Nacional de Tecnología. Recuperado el 6 de octubre del 2015, de http://www.fpnt.org.mx/PDF/Cuaderno_de_Planeacion_de_tecnologia.pdf
2. Diagnóstico Tecnológico
1. Análisis de capacidades tecnológicas
  1. Jerarquización
    1. Valores ofertados
      1. Estrategias de negocios
        Tecnología clave
2. Obtener ventajas competitivas
  1. Complejo
  2. Tipos de tecnologías
  3. Enfoques de análisis
    1. Identificación las tecnologías utilizadas
    2. Potencial de dichas tecnologías
    3. Identificación de tecnologías utilizadas por sus competidores y su potencial
    4. Tecnologías sustitutas
    5. Tecnologías complementarias
3. Criterios de análisis
  1. Rentabilidad
  2. Dependencia tecnológica
  3. Potencial de desarrollo
  4. Capacidades para explotar las tecnologías
  5. Tendencia de mercado y compatibilidad de las tecnologías
  6. Otros criterios
3. Cartera de proyectos y organización de recursos
1. Objetivo
  1. Concretar las estrategias y tácticas específicas
  2. Organizar los recursos
2. Formas simultáneas
  1. Adquirir tecnologías
  2. Proteger tecnologías
  3. Desarrollar tecnologías
  4. Buscar recursos financieros
  5. Modificar procesos
  6. Desarrollar infraestructuras para las tecnologías
  7. Capacitaciones para dicho personal
3. Para desarrollarlo
  1. 1. Propósito de proyecto
  2. 2. Recrursos
  3. 3. Ruta crítica
  4. 4. Indicadores
  5. 5. Indicadores de beneficio
  6. 6. Valor estratégico
4. Relación
  1. Funciones
    1. Habilitar
    2. Alinear
    3. Implantar
    4. Vigilar
    5. Proteger
4. Seguimiento del plan de tecnología
1. Nivel global
2. Seleccionar indicadores relevantes
  1. Calidad de indicadores
    1. Mejores decisiones
    2. Desarrollo de capacidades
3. Criterios
  1. Estratégicos
    1. Incremento en la participación de mercado
    2. Creación de nuevas ventajas competitivas
    3. Liderazgo tecnológico de mercado
  2. Financieros
    1. Ingresos por nuevos productos o servicios
    2. Reducción de costos
    3. Ingresos por transparencia tecnológicas
    4. Licenciamiento de títulos de propiedad
  3. Operativos
    1. Aumento en la productividad
    2. Reducción de costos en los procesos de producción
    3. Crecimiento en la diversidad de líneas de producción
  4. Tecnológicos
    1. Infraestructura para el desarrollo de (nuevas) tecnologías.
    2. Crecimiento del número de tecnologías gestionadas en la organización
    3. Crecimiento en el número de tecnologías protegidas

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