4053995
Description
Mind Map by John Freddy Muri, updated more than 1 year ago
|
Created by John Freddy Muri
about 9 years ago
|
|
Principios
Administrativos
de Fayol
- Division del tranajo
- Cuanto más se
especialicen las
personas, con mayor
eficiencia
desempeñarán su
oficio.
- Cuanto más se
especialicen las
personas, con mayor
eficiencia
desempeñarán su
oficio.
- Autoridad
- Los gerentes
tienen que dar las
ordenes para que
se hagan las cosas.
- Los gerentes
tienen que dar las
ordenes para que
se hagan las cosas.
- Disciplina
- Los miembros de una
organizacion tienen
que respetar las reglas
y convenios que
gobiernan la empresa.
- Los miembros de una
organizacion tienen
que respetar las reglas
y convenios que
gobiernan la empresa.
- Unidad de Dirección
- Las operaciones tienen
un mismo objetivo deben
ser dirigidas por un
mismo gerenteque use
un solo plan.
- Las operaciones tienen
un mismo objetivo deben
ser dirigidas por un
mismo gerenteque use
un solo plan.
- Unidad de Mando
- Cada empleado debe
recibir instrucciones
sobre una operacion
en particular
solamente de una
persona.
- Cada empleado debe
recibir instrucciones
sobre una operacion
en particular
solamente de una
persona.
- Subordinación de
interés individual al
bien común
- En cualquier empresa
el interés de los
empleados no debe
tener prelación sobre
los intereses de la
organización como un
todo.
- En cualquier empresa
el interés de los
empleados no debe
tener prelación sobre
los intereses de la
organización como un
todo.
- Remuneracion
- La compensación
por el trabajo debe
ser equitativa para
los empleados como
para los patronos.
- La compensación
por el trabajo debe
ser equitativa para
los empleados como
para los patronos.
- Centralizacion
- Fayol creía que los gerentes
deben conservar la
responsabilidad final pero
tambien necesitan dar a sus
subalternos autoridad suficiente
para que puedan realizar
adecuadamente su oficio.
- Fayol creía que los gerentes
deben conservar la
responsabilidad final pero
tambien necesitan dar a sus
subalternos autoridad suficiente
para que puedan realizar
adecuadamente su oficio.
- Jerarquía
- La linea de autoridad es
una organizacion
representada hoy
generalmente por cuadros y
lineas de un organigrama
pasa en orden de rango
desde la alta gerenca hasta
los niveles más bajos de la
empresa
- La linea de autoridad es
una organizacion
representada hoy
generalmente por cuadros y
lineas de un organigrama
pasa en orden de rango
desde la alta gerenca hasta
los niveles más bajos de la
empresa
- Orden
- Los materiales y las persnas
deben estar en un lugar
adecuado.
- Los materiales y las persnas
deben estar en un lugar
adecuado.
- Equidad
- Los administradores deben ser
amistosos y equitativos con sus
subalternos.
- Los administradores deben ser
amistosos y equitativos con sus
subalternos.
- Estabilidad del
personal
- Una alta tasa de rotacion del
persona no es conveniente
para el eficiente
funcionamiento de una
organización.
- Una alta tasa de rotacion del
persona no es conveniente
para el eficiente
funcionamiento de una
organización.
- Iniciativa
- Debe darse a los
subalternos libertad para
concebir y llevar a cabo sus
planes, aún cuando a veces
se cometan errores.
- Debe darse a los
subalternos libertad para
concebir y llevar a cabo sus
planes, aún cuando a veces
se cometan errores.
- Espiritu de equipo
- Fayol recomienda El empleo de
la comunicacion verval en lugar
de la comunicacion formal por
escrito, siempre que fuera
posible.
- Fayol recomienda El empleo de
la comunicacion verval en lugar
de la comunicacion formal por
escrito, siempre que fuera
posible.
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.