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Description
Mind Map by Rodrigo López Martinelli, updated more than 1 year ago
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Created by Rodrigo López Martinelli
almost 9 years ago
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Cultura Organizacional
- Es el patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y
conductas compartidas por los integrantes de una organización
- Organización Institucionalizada
- 1. Cobra vida propia, separada de sus fundadores o miembros.
- 2. Se valúa por sí misma.
- 3. Adquiere inmortalidad
- 4. Produce compresión común entre los miembros sobre el
comportamiento apropiado .
- 4. Produce compresión común entre los miembros sobre el
comportamiento apropiado .
- 3. Adquiere inmortalidad
- 2. Se valúa por sí misma.
- 1. Cobra vida propia, separada de sus fundadores o miembros.
- Antes
- Se espera que los Gerentes documenten por completo
todas las decisiones.
- No se estimulan las decisiones creativas que impliquen cambios o
riesgos.
- Hay muchas reglas y regulaciones que los trabajadores deben de seguir.
- A los administradores les preocupa la productividad elevada sin importar el efecto que tenga en
la moral o rotación de los empleados.
- A los administradores les preocupa la productividad elevada sin importar el efecto que tenga en
la moral o rotación de los empleados.
- Hay muchas reglas y regulaciones que los trabajadores deben de seguir.
- No se estimulan las decisiones creativas que impliquen cambios o
riesgos.
- Diferencias
- Se espera que los Gerentes documenten por completo
todas las decisiones.
- Después
- Las decisiones basadas en intuición se valoran tanto como las
racionales.
- La Administración estimula y premia el correr riesgos y el cambio.
- Hay pocas reglas y regulaciones para que sigan los trabajadores ya que
piensan que trabajan duro.
- A la administración le preocupa la productividad, pero cree que ésta llega si se
trata al personal de forma correcta.
- A la administración le preocupa la productividad, pero cree que ésta llega si se
trata al personal de forma correcta.
- Hay pocas reglas y regulaciones para que sigan los trabajadores ya que
piensan que trabajan duro.
- La Administración estimula y premia el correr riesgos y el cambio.
- Diferencias
- Las decisiones basadas en intuición se valoran tanto como las
racionales.
- Cultura descriptiva
- Cómo los empleados perciben las características de la
organización; NO si les gusta.
- Cómo los empleados perciben las características de la
organización; NO si les gusta.
- Satisfacción evaluativa
- Cómo los empleados se sienten con respecto de las expectativas de
la organización, recompensas, etc.
- Cómo los empleados se sienten con respecto de las expectativas de
la organización, recompensas, etc.
- Cultura dominante
- Valores nucleares
- Valores nucleares
- Subculturas
- Valores adicionales exclusivos
- Valores adicionales exclusivos
- Funciones
- Define fronteras
- Transmite sentido de identidad
- Mejora estabilidad del sistema social
- Mecanismo que da sentido y control para guiar y conformar las actitudes y
comportamientos de los empleados.
- Mecanismo que da sentido y control para guiar y conformar las actitudes y
comportamientos de los empleados.
- Mejora estabilidad del sistema social
- Transmite sentido de identidad
- Define fronteras
- Obstáculos
- Barreras para el cambio
- Obstáculos para la diversidad
- Obstáculos para las adquisiciones y
funciones
- Obstáculos para las adquisiciones y
funciones
- Obstáculos para la diversidad
- Barreras para el cambio
- ¿Cómo crear y sostener una cultura?
- Cultura Organizacional positiva
- Desarrollo de las fortalezas del empleado
- Premiar más que castigar
- Énfasis en la vitalidad y crecimiento
- Límites: Se debe ser objetivo y no perseguir más allá de
la eficacia
- Límites: Se debe ser objetivo y no perseguir más allá de
la eficacia
- Énfasis en la vitalidad y crecimiento
- Premiar más que castigar
- Desarrollo de las fortalezas del empleado
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