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Cultura Organizacional
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Mind Map on Cultura Organizacional, created by Rodrigo López Martinelli on 07/02/2016.
Mind Map by
Rodrigo López Martinelli
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Rodrigo López Martinelli
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Cultura Organizacional
Es el patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización
Organización Institucionalizada
1. Cobra vida propia, separada de sus fundadores o miembros.
2. Se valúa por sí misma.
3. Adquiere inmortalidad
4. Produce compresión común entre los miembros sobre el comportamiento apropiado .
Antes
Se espera que los Gerentes documenten por completo todas las decisiones.
No se estimulan las decisiones creativas que impliquen cambios o riesgos.
Hay muchas reglas y regulaciones que los trabajadores deben de seguir.
A los administradores les preocupa la productividad elevada sin importar el efecto que tenga en la moral o rotación de los empleados.
Diferencias
Después
Las decisiones basadas en intuición se valoran tanto como las racionales.
La Administración estimula y premia el correr riesgos y el cambio.
Hay pocas reglas y regulaciones para que sigan los trabajadores ya que piensan que trabajan duro.
A la administración le preocupa la productividad, pero cree que ésta llega si se trata al personal de forma correcta.
Diferencias
Cultura descriptiva
Cómo los empleados perciben las características de la organización; NO si les gusta.
Satisfacción evaluativa
Cómo los empleados se sienten con respecto de las expectativas de la organización, recompensas, etc.
Cultura dominante
Valores nucleares
Subculturas
Valores adicionales exclusivos
Funciones
Define fronteras
Transmite sentido de identidad
Mejora estabilidad del sistema social
Mecanismo que da sentido y control para guiar y conformar las actitudes y comportamientos de los empleados.
Obstáculos
Barreras para el cambio
Obstáculos para la diversidad
Obstáculos para las adquisiciones y funciones
¿Cómo crear y sostener una cultura?
Cultura Organizacional positiva
Desarrollo de las fortalezas del empleado
Premiar más que castigar
Énfasis en la vitalidad y crecimiento
Límites: Se debe ser objetivo y no perseguir más allá de la eficacia
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