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Mapa mental sobre la gestión de proyectos en una empresa
Claudia Echeverr8066
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Claudia Echeverr8066
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Empresa
  1. Objetivos que se pretenden alcanzar en un periodo de tiempo
    1. Portafolio que es un conjunto de programas, que a través de la Gestión de portafolios controla proyectos, programas y otros trabajos relacionados para alcanzar objetivos específicos.
      1. Gestión de programas es el proceso de negocios que se encarga de coordinar las complejas interdependencias que existen entre un grupo de proyectos de desarrollo de productos relacionados.
      2. Una Planificación estrategica que define la estrategia coorporativa
        1. Objetivos (metas) estrategicos
          1. Recursos (vehículos) necesarios para realizar los objetivos estrategicos
          2. Factores organizacionales pueden influir en la gestión de proyectos
            1. Factores ambientales
              1. Estructura organizacional
                1. Activos de los procesos
                  1. Comunicación organizacional
                    1. Cultura
                    2. OPM administra recursos, metodologías, herramientas y técnicas para la gestión de proyectos; es el puente entre la gestión de portafolios y la estrategia coorporativa
                      1. Proyectos son los vehículos para cerrar las brechas
                        1. Gestión de proyectos es la que aplica el PHVA a los proyectos
                          1. Identificar necesidades
                            1. Coordinar, estables y mantener la comunicación
                              1. Equilibrar las restricciones o limitaciones
                                1. Guía a través del PMI y sus fundamentos en el PMBOOK
                                2. Los proyectos producen bienes o servicios
                                  1. Tangibles o que son son cuantificables y medibles gracias a ese soporte físico.
                                    1. Intangibles que no son medibles, ni cuantificables, por ej el conocimiento
                                3. Visión puede influir en la manera de gestionar los proyectos
                                  1. Holística o global
                                    1. Reduccionista o por partes
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