Objetivos que se
pretenden alcanzar
en un periodo de
tiempo
Portafolio que es un conjunto
de programas, que a través de
la Gestión de portafolios
controla proyectos, programas
y otros trabajos relacionados
para alcanzar objetivos
específicos.
Gestión de programas es el
proceso de negocios que se
encarga de coordinar las
complejas interdependencias que
existen entre un grupo de
proyectos de desarrollo de
productos relacionados.
Una
Planificación
estrategica que
define la
estrategia
coorporativa
Objetivos (metas) estrategicos
Recursos (vehículos)
necesarios para realizar
los objetivos estrategicos
Factores organizacionales
pueden influir en la gestión de
proyectos
Factores
ambientales
Estructura
organizacional
Activos de
los procesos
Comunicación organizacional
Cultura
OPM administra recursos,
metodologías, herramientas y
técnicas para la gestión de
proyectos; es el puente entre la
gestión de portafolios y la
estrategia coorporativa
Proyectos son los vehículos
para cerrar las brechas
Gestión de proyectos es la
que aplica el PHVA a los
proyectos
Identificar necesidades
Coordinar, estables y mantener la comunicación
Equilibrar las restricciones o limitaciones
Guía a través del PMI y sus
fundamentos en el PMBOOK
Los proyectos
producen bienes o
servicios
Tangibles o que son
son cuantificables y
medibles gracias a
ese soporte físico.
Intangibles que no
son medibles, ni
cuantificables, por
ej el conocimiento
Visión puede
influir en la
manera de
gestionar los
proyectos