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Description
Mind Map by Yolima Zapata Robinson, updated more than 1 year ago
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Created by Yolima Zapata Robinson
over 8 years ago
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LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y EJERCICIO DEL
COACHING EMPRESARIAL
- Presentado por Yolima Alexandra Zapata
Robinson GAF VI FESU
- Son dos estrategias internas que favorecen la competitividad de
una empresa
- Las competencias laborales como una necesidad de desarrollo
para mejorar la organización requiere de sus colaboradores para
lograr los objetivos exitosamente
- El Coaching Empresarial como una alternativa para orientar, guiar y
conducir el potencial del personal al desarrollo de sus capacidades y
habilidades
- Las competencias laborales como una necesidad de desarrollo
para mejorar la organización requiere de sus colaboradores para
lograr los objetivos exitosamente
- GESTIÓN POR COMPETENCIAS
- David Mcclelland, con Chiavenato (2007) origino el estudio de la gestión por
competencias como un método comprendiendo las 3 necesidades motivacionales
del comportamiento humano : LOGRO, PODER Y PERTENENCIA
- Actualmente las competencias son imprescindibles del desarrollo humano para
las empresas estas deben incorporar nuevas estrategias para ser competitivas,
Rahman, Molina, Parra (2006) estos procesos demendan una mayor creatividad
- Mertens (2006) La competencia del factor humano es la contribución que son
capaces de desarrollar las personas para alcanzar determinados objetivos
orientados a la mpersonal y organizacionalejora continua, creando procesos
de formación y evaluación motivando el desarrollo
- Mertens (2006) La competencia del factor humano es la contribución que son
capaces de desarrollar las personas para alcanzar determinados objetivos
orientados a la mpersonal y organizacionalejora continua, creando procesos
de formación y evaluación motivando el desarrollo
- Actualmente las competencias son imprescindibles del desarrollo humano para
las empresas estas deben incorporar nuevas estrategias para ser competitivas,
Rahman, Molina, Parra (2006) estos procesos demendan una mayor creatividad
- Mulder (2007) en las actividades laborales se ven reflejadas las
acciones : El saber, El saber hacer, El saber estar, El querer hacer
- Páez (2006) Las competencias han incrementado los cambios provocados por la
globalización con una mayor exigencia de competitividad, calidad e innovación para la
empresa
- Acevedo (2009) competencia conjunto de conocimientos,
habilidades, destrezas y aptitudes adquiridos en la práctica , el
empleo de la gestión por competencias ayuda a una empresa a
enfrentar las exigencias del entorno: Alta competividad,
productividad y la capacitación continua; Paloma (2010) el talento
de las personas es un valor diferencial queoayuda en la
generación de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
- Acevedo (2009) competencia conjunto de conocimientos,
habilidades, destrezas y aptitudes adquiridos en la práctica , el
empleo de la gestión por competencias ayuda a una empresa a
enfrentar las exigencias del entorno: Alta competividad,
productividad y la capacitación continua; Paloma (2010) el talento
de las personas es un valor diferencial queoayuda en la
generación de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
- Páez (2006) Las competencias han incrementado los cambios provocados por la
globalización con una mayor exigencia de competitividad, calidad e innovación para la
empresa
- Gil (2007) La evaluación por competencias tiene 2 finalidades: 1- Contribuir al
desarrollo individual y a la adaptación de las personas al ambiente laboral , 2-
Seleccionar al personal más adecuado para cubrir los puestos de trabajo
- Técnicas para los propósitos del desempeño laboral: A) Por experiencia
práctica. B) Por características y experiencias del evaluad.o C) Por valoraciones
del evaluado o de los miembros de la organización
- Técnicas para los propósitos del desempeño laboral: A) Por experiencia
práctica. B) Por características y experiencias del evaluad.o C) Por valoraciones
del evaluado o de los miembros de la organización
- David Mcclelland, con Chiavenato (2007) origino el estudio de la gestión por
competencias como un método comprendiendo las 3 necesidades motivacionales
del comportamiento humano : LOGRO, PODER Y PERTENENCIA
- EJERCICIO DEL COACHING EMPRESARIAL
- La necesidad de sobrevivencia de una empresa en los mercados competitivos, es
importante centrar los esfuerzos en poseer el personal con talento y competencias
adecuadas que faciliten el compromiso de los individuos con la empresa
- Muradep (2009) la efectividad se podrá lograr si las relaciones se centran en las
responsabilidades y tareas de los colaboradores y es más efectivo si se enfrentan
los problemas desde su origen
- López (2010) las habilidades de un Coaching se ejerce con un liderazgo de tipo
transformacional con los siguientes aspectos: - La gestión de si mismo. - La gestión
del conocimiento.- La gestión del futuro. - La gestión de la emocionalidad. - La
gestión de redes. - La gestión del aprendizaje.
- López (2010) las habilidades de un Coaching se ejerce con un liderazgo de tipo
transformacional con los siguientes aspectos: - La gestión de si mismo. - La gestión
del conocimiento.- La gestión del futuro. - La gestión de la emocionalidad. - La
gestión de redes. - La gestión del aprendizaje.
- Muradep (2009) la efectividad se podrá lograr si las relaciones se centran en las
responsabilidades y tareas de los colaboradores y es más efectivo si se enfrentan
los problemas desde su origen
- Bayo (2010) las empresas como sus miembros deben interesarse en procesos de
desarrollo dele investigación personal mediante el ejercico del Coaching su intención es
mejorar el rendimiento de todo el equipo de trabajo
- Weiss y Kolberg (2003) desde la edad media los aprendices procuraban formarse en su
trabajo obteniendo habilidades y conocimientos, actualmente los miembros de las
empresas necesitan estar a la vanguardia de los conocimientos y habilidades para lograr
la competitividad el ejercicio del Coaching tiene la finalidad de apoyar todos los niveles de
la organización
- Launer (2008) Las empresas actuales deben estar en constante proceso de aprendizaje
organizacional esto es un proyecto estratégico, los factores de éxito de una empresa
guiada por el Coaching son: - las competencias fundamentales y bien desrrolladas. - La
actitud de apoyo. - La capacidad de incorporar nuevos aprendizajes
- Launer (2008) Las empresas actuales deben estar en constante proceso de aprendizaje
organizacional esto es un proyecto estratégico, los factores de éxito de una empresa
guiada por el Coaching son: - las competencias fundamentales y bien desrrolladas. - La
actitud de apoyo. - La capacidad de incorporar nuevos aprendizajes
- Weiss y Kolberg (2003) desde la edad media los aprendices procuraban formarse en su
trabajo obteniendo habilidades y conocimientos, actualmente los miembros de las
empresas necesitan estar a la vanguardia de los conocimientos y habilidades para lograr
la competitividad el ejercicio del Coaching tiene la finalidad de apoyar todos los niveles de
la organización
- La necesidad de sobrevivencia de una empresa en los mercados competitivos, es
importante centrar los esfuerzos en poseer el personal con talento y competencias
adecuadas que faciliten el compromiso de los individuos con la empresa
- En conclusión Las competencias
son comportamientos
observables en la realidad del
trabajo, que se manifiestan en
diferentes niveles del saber; Un
colaborador que mejore sus
habilidades, conocimientos y
actitudes podrá desempeñar sus
actividades y lograr sus objetivos.
- la tarea de la empresa es examinar el tipo de
competencia adecuada para cada actividad
identificando los talentos de sus
miembros.Para lograr que esto funcione es
necesario que el líder se involucre e involucre
al personal y lo oriente
- El Coaching empresarial va más allá de la
orientación personal, pretende enfocar esfuerzos
que beneficien a la empresa y sus miembros ,
mejorando su desempeño y a siendo más
productivos.
- El Coaching empresarial va más allá de la
orientación personal, pretende enfocar esfuerzos
que beneficien a la empresa y sus miembros ,
mejorando su desempeño y a siendo más
productivos.
- la tarea de la empresa es examinar el tipo de
competencia adecuada para cada actividad
identificando los talentos de sus
miembros.Para lograr que esto funcione es
necesario que el líder se involucre e involucre
al personal y lo oriente
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