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Description
Mind Map by Martha Lucia Pe, updated more than 1 year ago
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Created by Martha Lucia Pe
over 8 years ago
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Administración y Gestión
Estratégica
- Planeación Estratégica
- Estrategas: Fijan objetivos y
políticas en la Organización.
- Se orienta hacia la meta
- Determinación e Identificación de Metas
- Tipos de Planes dentro de una Organización
- Unidad
- Dirección y Administración
- Consiste en el análisis,
decisiones y acciones para
crear y sostener ventajas
competitivas.
- Pensamiento Social
- Cooperación
- Cooperación
- Pensamiento Sistémico
- Efectividad: Aprendizaje a partir de los errores
y aciertos como Organización.
- Propósito: Mejora Contínua
- Propósito: Mejora Contínua
- Efectividad: Aprendizaje a partir de los errores
y aciertos como Organización.
- Consiste en el análisis,
decisiones y acciones para
crear y sostener ventajas
competitivas.
- Dirección y Administración
- Funcionales
- Regionales
- DeGrupo
- De la Organización
- Unidad
- Tipos de Planes dentro de una Organización
- Formulación Estratégica,
Investigación y Análisis
- Diagnóstico y Selección
de Estrategia
- Diagnóstico y Selección
de Estrategia
- Estrategas: Fijan objetivos y
políticas en la Organización.
- Desarrollo y realización del Plan
Estratégico
- Estudiar Medio Ambiente
- Realizar Auditoria
- Controlar el Pan Estratégico
- Establecer Objetivos
- Pronosticar Futuro
- Establecer Requerimientos de
Recursos
- Desarrollar Estados Proforma
- Motivación, Liderazgo, Comunicación,
Organización.
- Ejecución de la
Estrategia
- Entornos de las
Organizaciones
- Factores, fuerzas o
situaciones que
afectan o modifican
las organizaciones
- MACROENTORNO
- Generales
- Tecnológicos,
económicos,
sociales,
internacionales,
políticos y
legales, medio
ambientales.
- Tecnológicos,
económicos,
sociales,
internacionales,
políticos y
legales, medio
ambientales.
- Específicos
- MICROENTORNOS
- Proveedores,
mercados,
competidores,
gobierno,
comunidad,
clientes,
comunidad.
- Proveedores,
mercados,
competidores,
gobierno,
comunidad,
clientes,
comunidad.
- MICROENTORNOS
- Generales
- Externo
- Interno
- Establece Fortalezas y
Debilidades de la
Organización
- Identificación de las
áreas funcionales de
la empresa.
- Gerencia,
Ventas,
Servicios,
Área
financiera,
Producción,
Mercadeo,
Investigación,
Desarrollo
tecnológico.
- Gerencia,
Ventas,
Servicios,
Área
financiera,
Producción,
Mercadeo,
Investigación,
Desarrollo
tecnológico.
- Cadena de Valor
- Michael
Porter
- Creación, venta y transferencia, servicio
después de la venta.
- Actividades
Primarias
- Logística
interior y
exterior,
operaciones,
marketing y
ventas.
- Logística
interior y
exterior,
operaciones,
marketing y
ventas.
- Actividades
de Apoyo
- Adquisición,
Desarrollo de
Tecnología,
Administración
General,
Administración
Recursos
Humanos.
- Adquisición,
Desarrollo de
Tecnología,
Administración
General,
Administración
Recursos
Humanos.
- Actividades
Primarias
- Michael
Porter
- Matriz de Evaluación
- Recurso Humano
- Proceso Administrativo
- Área Comercial
- Capacidad Financiera
- Capacidad Técnica o
tecnológica
- Recurso Humano
- Identificación de las
áreas funcionales de
la empresa.
- Establece Fortalezas y
Debilidades de la
Organización
- Factores, fuerzas o
situaciones que
afectan o modifican
las organizaciones
- Estudiar Medio Ambiente
- Formulación de Estrategias
- Asignación de Recursos
- Análisis de Factores
- Medición de Resultados
- Corrección
- Retroalimentación
- Indicadores de Gestión, Evaluación y
mejoramiento para posicionar la
Organización.
- Analizados los
Factores Externos e
Internos
- Control Diagnóstico
Estratégico: Matriz DOFA
- Etapas
- Definir el
propósito,
determinar
la ventaja,
fijar límites,
elegir áreas
prioritarias,
elaborar un
presupuesto
- Alianzas y
asociaciones
estratégicas
para
fortalecer
competitividad
mercados.
- Formulación
- Control de
Estrategia
- Instrumentación
- Definir el
propósito,
determinar
la ventaja,
fijar límites,
elegir áreas
prioritarias,
elaborar un
presupuesto
- Asignación de Recursos
- Toma de
Desiciones
- Análisis de
la Situación
- Aplicación e
Implementación de
Acciones
- Implementación de la Estrategia
- Determina Objetivos y Políticas que
conlleven a ejecutar la estrategia.
- Determina Objetivos y Políticas que
conlleven a ejecutar la estrategia.
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