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El Marco Lógico para el Disseño de Proyectos
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MARCO LÓGICO
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herramientas
técnicas
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El Marco Lógico para el Disseño de Proyectos
CONCEPTO
Herramientas principales que utilizan organizaciones para el diseño y la planificación de proyectos.
Nacionales
Internacionales
HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO
Análisis de Involucrados
Indagar sobre el proyecto
Individuos a favor
Individuos en contra
Problemas percibidos
Recursos y mandatos
Análisis de Problemas
Permite entender el problema de desarrollo
Situación actual
Relaciones de causalidad e interrelaciones
Árbol de problemas
ORIGEN
Agencia para el Desarrollo Internacional de Estados Unidos (USAID)
Años 60, 70
GTZ de Alemania.
Años 80
HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN
Análisis de Objetivos
Convertir problemas del Árbol de Problemas en objetivos o soluciones
Prever la realidad futura
Análisis de Alternativas
Identificar diferentes estrategias alternativas
Contribuir a promover el cambio de la Situación
MATRIZ DE MARCO LÓGICO (MML) DE UN PROYECTO
Resumen Narrativo
Fin
Impacto o contribución del proyecto
Propósito
Efecto directo que se logra después del proyecto
Componentes
Productos) durante la ejecución del proyecto
Actividades.
Acciones para producir los componentes planificados
Medios de Verificación
Indicadores
Dan las bases para el seguimiento del desempeño y la evaluación
Muestran cómo puede ser medido el éxito de un proyecto
Especifican de manera precisa cada objetivo
A nivel de Componente (Producto)
A nivel de Propósito
A nivel de Fin
Supuestos
Responder a
¿Cómo podemos manejar los riesgos?
“Zigzag” dinámico de los Supuestos en la MML
Tiene en cuenta diversos razonamientos
Preguntas Frecuentes con relación a Supuestos
¿Por qué en la MML los Supuestos deben ser formulados como objetivos (es decir, afirmaciones positivas)?
¿Se pueden repetir los Supuestos en una MML?
¿Dónde colocamos en la MML las condiciones previas (o condiciones precedentes) al primer desembolso?
MATRIZ DE MARCO LÓGICO (MML) DE UN PROGRAMA
Regla general
El Programa tiene un solo Propósito
El Programa está integrado por dos o más proyectos
El Propósito del Programa es el Fin de cada proyecto que lo integra
Pregunta Frecuente sobre la MML del Programa
¿Cómo sabemos cuándo utilizar una MML de Proyecto o una MML de Programa?
MML EN EL CICLO DE PROYECTOS DEL BID
Se aplica la MML en de los proyectos del Banco.
Diseño
Ejecucuón
Seguimiento del desempeño
Evaluación
Se realiza de manera secuencial
Programación de País
Estudio de la situación socioeconómica de un país
Problemas de desarrollo
Discusión de indicadores
Otras fases
Identificación del Proyecto en el Ciclo de Proyectos del BID Perfil I
Orientación y Preparación (Perfil II)
Análisis y Preparación del Documento de Proyecto – Propuesta de Préstamo
Ejecución del Proyecto
Terminación del Proyecto
OBJETIVO
Dar estructura al proceso de planificación y comunicar la información esencial sobre un proyecto.
Media attachments
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