El Marco Lógico para el Disseño de Proyectos

CONCEPTO
1. Herramientas principales que utilizan organizaciones para el diseño y la planificación de proyectos.
  1. Nacionales
  2. Internacionales
HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO
1. Análisis de Involucrados
  1. Indagar sobre el proyecto
    1. Individuos a favor
    2. Individuos en contra
    3. Problemas percibidos
    4. Recursos y mandatos
2. Análisis de Problemas
  1. Permite entender el problema de desarrollo
    1. Situación actual
    2. Relaciones de causalidad e interrelaciones
    3. Árbol de problemas
ORIGEN
1. Agencia para el Desarrollo Internacional de Estados Unidos (USAID)
  1. Años 60, 70
2. GTZ de Alemania.
  1. Años 80
HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN
1. Análisis de Objetivos
  1. Convertir problemas del Árbol de Problemas en objetivos o soluciones
    1. Prever la realidad futura
2. Análisis de Alternativas
  1. Identificar diferentes estrategias alternativas
    1. Contribuir a promover el cambio de la Situación
MATRIZ DE MARCO LÓGICO (MML) DE UN PROYECTO
1. Resumen Narrativo
  1. Fin
    1. Impacto o contribución del proyecto
  2. Propósito
    1. Efecto directo que se logra después del proyecto
  3. Componentes
    1. Productos) durante la ejecución del proyecto
  4. Actividades.
    1. Acciones para producir los componentes planificados
2. Medios de Verificación
  1. Indicadores
    1. Dan las bases para el seguimiento del desempeño y la evaluación
    2. Muestran cómo puede ser medido el éxito de un proyecto
    3. Especifican de manera precisa cada objetivo
      1. A nivel de Componente (Producto)
      2. A nivel de Propósito
      3. A nivel de Fin
3. Supuestos
  1. Responder a
    1. ¿Cómo podemos manejar los riesgos?
  2. “Zigzag” dinámico de los Supuestos en la MML
    1. Tiene en cuenta diversos razonamientos
  3. Preguntas Frecuentes con relación a Supuestos
    1. ¿Por qué en la MML los Supuestos deben ser formulados como objetivos (es decir, afirmaciones positivas)?
    2. ¿Se pueden repetir los Supuestos en una MML?
    3. ¿Dónde colocamos en la MML las condiciones previas (o condiciones precedentes) al primer desembolso?
MATRIZ DE MARCO LÓGICO (MML) DE UN PROGRAMA
1. Regla general
  1. El Programa tiene un solo Propósito
  2. El Programa está integrado por dos o más proyectos
  3. El Propósito del Programa es el Fin de cada proyecto que lo integra
2. Pregunta Frecuente sobre la MML del Programa
  1. ¿Cómo sabemos cuándo utilizar una MML de Proyecto o una MML de Programa?
MML EN EL CICLO DE PROYECTOS DEL BID
1. Se aplica la MML en de los proyectos del Banco.
  1. Diseño
  2. Ejecucuón
  3. Seguimiento del desempeño
  4. Evaluación
2. Se realiza de manera secuencial
3. Programación de País
  1. Estudio de la situación socioeconómica de un país
  2. Problemas de desarrollo
  3. Discusión de indicadores
4. Otras fases
  1. Identificación del Proyecto en el Ciclo de Proyectos del BID Perfil I
  2. Orientación y Preparación (Perfil II)
  3. Análisis y Preparación del Documento de Proyecto – Propuesta de Préstamo
  4. Ejecución del Proyecto
  5. Terminación del Proyecto
OBJETIVO
1. Dar estructura al proceso de planificación y comunicar la información esencial sobre un proyecto.

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