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Description
Mind Map by Felix Ellenbürger, updated more than 1 year ago
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Created by Felix Ellenbürger
about 8 years ago
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La expansión de los límites
- Personas involucradas en un PC tienen dos clases de conocimiento
- explícito y objetivo
- libros, normas, sitios web. Pasa con
facilidad a través de las fronteras
- libros, normas, sitios web. Pasa con
facilidad a través de las fronteras
- tácito y derivado de la expierencia
- se conserva en los mentes y es parte como personas ven
el mundo. Difícil a expresarlo y codificarlo
- se conserva en los mentes y es parte como personas ven
el mundo. Difícil a expresarlo y codificarlo
- explícito y objetivo
- tipos de relaciones en el trabajo
- vínculos fuertes
- relaciones que datan de años, existe confianza mutuamente
- relaciones que datan de años, existe confianza mutuamente
- vínculos débiles
- conocidos, personas que se ven con menos frecuencia
- conocidos, personas que se ven con menos frecuencia
- vínculos latentes
- relaciones que han sido fuerte en el pasado y están domidos
- relaciones que han sido fuerte en el pasado y están domidos
- vínculos fuertes
- tres maneras de creación de valor dentro de las redes de un PC
- valor por medio de explotación
- vínculos fuertes, conocimiento tácito.
Guardianes del conocimiento de la firma
- vínculos fuertes, conocimiento tácito.
Guardianes del conocimiento de la firma
- valor por medio de innovación
- vínculos débiles que cruzan fronteras,
combinaciones nuevas y dinámicas
- vínculos débiles que cruzan fronteras,
combinaciones nuevas y dinámicas
- valor por medio de la exploración
- fuertes vínculos que cruzan fronteras, potencial de síntesis
- fuertes vínculos que cruzan fronteras, potencial de síntesis
- valor por medio de explotación
- expansión de los límites a través
- Comunidades de práctica
- dónde se comparten ideas y conocimientos
- dónde se comparten ideas y conocimientos
- Comunidades de creatividad
- dónde se realizan tareas
- dónde se realizan tareas
- Equipos de proyecto
- fuerzas de tarea
- Grupos formales
- Comunidades de práctica
- 3 retos
- Estar distante
- la proximidad es potente
- husos horarios, conexiones
informales, el factor tiempos
- prácticas de socialización: Tecnología,
intimidad a través espacio
- la proximidad es potente
- Ser diferente
- el poder de la semejanza
- se establecen relaciones más fácilmente entre
personas que se parecen
- se establecen relaciones más fácilmente entre
personas que se parecen
- diferencias interculturales
- diferencias de personalidad
- tipos de personas, los que dedican
interés al tiempo y los que no
- tipos de personas, los que dedican
interés al tiempo y los que no
- Tender puentes entre diferencias
- personas trabajan a sus propios ritmos
- suministro de retroalimentación sobre lo que se está logrando
- entrelazamiento del trabajo basado en la acción con momentos de reflexión
- personas trabajan a sus propios ritmos
- el poder de la semejanza
- Ser extraño
- grupo de dentro y de fuera: tienen su propio sentido de identidad
- grupo de dentro y de fuera: tienen su propio sentido de identidad
- Estar distante
- Llegar a ser menos distantes, menos diferentes y
menos extraños
- Establecer conversaciones con próposito
- conversación vinculante
- formar confianza
- formar confianza
- interacción cuidadosa
- Establecer una manera compartida
- Establecer una manera compartida
- conversación vinculante
- Apreciar a quienes atraviesan los límites
- la personalidad distinta de un atravesador de fronteras
- la personalidad distinta de un atravesador de fronteras
- Papel desempeñado por los ejecutivas
- inversión en actividades sociales de la compañía
- utilización de tecnología para redes de participación
- usar un portafolio de prácticas y procesos para
estimular la formación de redes que traspasen
- mapas de ruta estrategicos
- inducción
- como tratar recien llegadas
- como tratar recien llegadas
- vínculos con universidades
- rotación de empleos
- estructura modular del equipo
- mapas de ruta estrategicos
- inversión en actividades sociales de la compañía
- Establecer conversaciones con próposito
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