6880845
Gestión del talento humano
- Admin. esratégica del talento humano
- Es un proceso por el cual los gerentes diseñan los componentes de un sistema de gestión del talento humano
- Deben ser congruentes con la arquitectura
org., con la estrategia y las metas de la org.
- Deben ser congruentes con la arquitectura
org., con la estrategia y las metas de la org.
- Gestión del talento humano
- Son actividades que emprenden los gerentes para atraer y conservar a los empleados
- Para poder cerciorarse de que se desempeñen con alto nivel y
contribuyan al logro de las metas de la org.
- Para poder cerciorarse de que se desempeñen con alto nivel y
contribuyan al logro de las metas de la org.
- Sus componentes:
- Reclutamiento y selección
- Para atraer y contratar nuevos empleados que tengan habilidades, aptitudes y experiencias que ayuden a la org.
- Para atraer y contratar nuevos empleados que tengan habilidades, aptitudes y experiencias que ayuden a la org.
- Capacitación y desarrollo
- Para asegurarse de que los miembros de la org. desarrollen habilidades y destrezas para desempeñar sus puestos con eficacia ahora y en el futuro
- Para asegurarse de que los miembros de la org. desarrollen habilidades y destrezas para desempeñar sus puestos con eficacia ahora y en el futuro
- Evaluación y retroalimentación
- La evaluación para puede brindar a los gerentes la info. que necesitan para tomar buenas decisiones de talento humano
- La retroalimentación del desempeño constituye una especie de sistema de control que se puede utilizar con la admin. por objetivos
- La retroalimentación del desempeño constituye una especie de sistema de control que se puede utilizar con la admin. por objetivos
- La evaluación para puede brindar a los gerentes la info. que necesitan para tomar buenas decisiones de talento humano
- Sueldos y prestaciones
- Se determinan en base en las evaluaciones del desempeño
- Recompensan a los miembros de la org. por alto desempeño con aumento de
sueldos, bonos y prestaciones
- Recompensan a los miembros de la org. por alto desempeño con aumento de
sueldos, bonos y prestaciones
- Se determinan en base en las evaluaciones del desempeño
- Relaciones laborales
- Pasos que dan los gerentes para establecer y mantener buenas relaciones de trabajo con los sindicatos que representan los intereses de los trabajadores
- Pasos que dan los gerentes para establecer y mantener buenas relaciones de trabajo con los sindicatos que representan los intereses de los trabajadores
- Reclutamiento y selección
- Son actividades que emprenden los gerentes para atraer y conservar a los empleados
- Es un proceso por el cual los gerentes diseñan los componentes de un sistema de gestión del talento humano
- El ambiente legal de la gestión del talento humano
- Igualdad de oportunidades de empleo
- Es la igualdad de derecho de todos los ciudadanos a la oportunidad de obtener
empleo, sin que importe su género, edad, raza, país de origen, religión o discapacidad
- Reclutamiento y selección
- Reclutamiento: Actividades que realizan los gerentes para integrar
un grupo de candidatos calificados para los puestos vacantes
- Selección: Proceso que emplean los gerentes para determinar las calificaciones relativas de los
solicitantes de empleo y su potencial para desempeñarse satisfactoriamente en u puesto determinado
- Planeación dle talento humano: Actividades que realizan los gerentes para pronosticar sus necesidades actuales y futuras del talento humano
- Outsourcing: Uso de proveedores y fabricantes externos para producir bienes y servicios
- Offshoring: Cuando el trabajo se envía fuera del país de origen
- Análisis de puestos
- Identificación de las tareas, los deberes y las responsabilidades que constituyen un puesto, y de los conocimientos, las aptitudes y las habilidades necesarias para desempeñarlo
- Reclutamiento externo: Para cubrir los puestos vacantes, los gerentes buscan fuera de la org. a personas que no laboren en ella
- Reclutamiento interno: Los gerentes recurren a sus empleados de planta para cubrir las vacantes
- Movimiento lateral: Cambio de puesto que no entraña grandes cambios en los niveles de responsabilidad o autoridad
- Movimiento lateral: Cambio de puesto que no entraña grandes cambios en los niveles de responsabilidad o autoridad
- Honestidad a reclutar: Para incorporar a los solicitantes más calificados
- Presentación realista de puesto PRP: presentación veraz de las ventajas y desventajas de un puesto y de la org.
- Presentación realista de puesto PRP: presentación veraz de las ventajas y desventajas de un puesto y de la org.
- Proceso de selección
- Después del reclutamiento, deben de ver si cada
empleado está calificado para su puesto
- Información de antecedentes
- Entrevistas
- Tests por escrito
- Pruebas de aptitudes físicas
- Pruebas de desempeño
- Referencias
- Importancia de la confiabilidad y la validez
- Confiabilidad: Grado en que una herramienta o prueba mide una misma cosa cada vez que se aplica
- Validez: Grado en que una herramienta o prueba mide lo que se pretende que debe medir
- Capacitación: Enseñar a los miembros de la org. a desempeñar sus puestos actuales, y ayudarlos a adquirir los conocimientos y las aptitudes que necesitan para ser titulares eficaces
- Desarrollo: Ampliar los conocimientos y las habilidades de los miembros de la org. para que estén preparados para asumir nuevos retos y responsabilidades
- Detección de necesidades: Identificar a los empleados que necesitan capacitación o desarrollo, y del tipo de aptitudes o conocimientos que deben adquirir
- Capacitación y desarrollo
- Capacitación y desarrollo: Ayudan a los miembros de la org. a adquirir los conocimientos y las aptitudes requeridas para tener buen desempeño en el trabajo
- Tipos de capacitación
- En el aula
- Los empleaados adquieren conocimientos y
aptitudes en el contexto de un salón de clases
- Los empleaados adquieren conocimientos y
aptitudes en el contexto de un salón de clases
- En el puesto
- Se imparte en el lugar de trabajo mientras el
empleado desempeña los labores de su puesto
- Se imparte en el lugar de trabajo mientras el
empleado desempeña los labores de su puesto
- Aprendizaje de oficios
- Tipos de desarrollo
- Experiencias laborales diveras
- Los gerentes de alto nivel deben contar con conocimientos y experiencia
práctica en diversas funciones, productos, servicios y mercados
- Los gerentes de alto nivel deben contar con conocimientos y experiencia
práctica en diversas funciones, productos, servicios y mercados
- Educación formal
- Muchas corporaciones grandes reembolsan a sus empleados
el monto de las colegiaturas que pagan para estudiar carreras
universitariasu obtener títulos más avanzados
- Muchas corporaciones grandes reembolsan a sus empleados
el monto de las colegiaturas que pagan para estudiar carreras
universitariasu obtener títulos más avanzados
- Experiencias laborales diveras
- En el aula
- Tipos de capacitación
- Capacitación y desarrollo: Ayudan a los miembros de la org. a adquirir los conocimientos y las aptitudes requeridas para tener buen desempeño en el trabajo
- Confiabilidad: Grado en que una herramienta o prueba mide una misma cosa cada vez que se aplica
- Importancia de la confiabilidad y la validez
- Referencias
- Pruebas de desempeño
- De aptitudes y de personalidad
- Pruebas de aptitudes físicas
- Tests por escrito
- Entrevistas
- Información de antecedentes
- Después del reclutamiento, deben de ver si cada
empleado está calificado para su puesto
- Identificación de las tareas, los deberes y las responsabilidades que constituyen un puesto, y de los conocimientos, las aptitudes y las habilidades necesarias para desempeñarlo
- Offshoring: Cuando el trabajo se envía fuera del país de origen
- Outsourcing: Uso de proveedores y fabricantes externos para producir bienes y servicios
- Planeación dle talento humano: Actividades que realizan los gerentes para pronosticar sus necesidades actuales y futuras del talento humano
- Selección: Proceso que emplean los gerentes para determinar las calificaciones relativas de los
solicitantes de empleo y su potencial para desempeñarse satisfactoriamente en u puesto determinado
- Reclutamiento: Actividades que realizan los gerentes para integrar
un grupo de candidatos calificados para los puestos vacantes
- Reclutamiento y selección
- Es la igualdad de derecho de todos los ciudadanos a la oportunidad de obtener
empleo, sin que importe su género, edad, raza, país de origen, religión o discapacidad
- Igualdad de oportunidades de empleo
- Evaluación y retroalimentación de desempeño
- Evaluación del desempeño: Se evalua el desempeño de los
empleados en sus puestos y de sus contribuciones a la org.
- Retroalimentación del desempeño: Proceso por el cual los gerentes comparten con
sus subordinados la info. de sus evaluaciones de desempeño y les brindan la
oportunidad de recapacitar sobre su desempeño y de preparar juntos planes a futuro
- Tipos de evaluación del desempeño
- Evaluaciones de los rasgos
- Los gerentes califican a los subordinados con base a las características
personales pertinentes para desempeñar el puesto que ocupan
- Evaluaciones del comportamiento
- Califican la forma en que los trabajadores desempeñan sus labores
- Evaluaciones de los resultados
- Califican el desempeño por los resultados o
productos rales de las conductas laborales
- Evaluación objetiva
- Se basa en hechos y suele ser numérica
- Evaluación subjetiva
- Se basa en percepciones de rasgos, conductas o resultados
- ¿Quién evalúa el desempeño?
- Uno mismo, pares, subordinados y clientes
- Pares: compañeros
- Pares: compañeros
- Evaluación de 360 grados
- Evaluación del desempeño por pares, subordinados, jefes, y en ocasiones, por clientes que están en condiciones de calificar el desempeño de un gerente
- Retroalimentación eficaz del desempeño
- Evaluación formal: Se realiza en una fecha determinada del año y se basa en
dimensiones y medidas del desempeño estipuladas de antemano
- Evaluaciones informales: no programadas del progreso
en curso y de las áreas que deben mejorarse
- Evaluación formal: Se realiza en una fecha determinada del año y se basa en
dimensiones y medidas del desempeño estipuladas de antemano
- Retroalimentación eficaz del desempeño
- Evaluación del desempeño por pares, subordinados, jefes, y en ocasiones, por clientes que están en condiciones de calificar el desempeño de un gerente
- Uno mismo, pares, subordinados y clientes
- Se basa en percepciones de rasgos, conductas o resultados
- Se basa en hechos y suele ser numérica
- Califican el desempeño por los resultados o
productos rales de las conductas laborales
- Califican la forma en que los trabajadores desempeñan sus labores
- Los gerentes califican a los subordinados con base a las características
personales pertinentes para desempeñar el puesto que ocupan
- Evaluaciones de los rasgos
- Retroalimentación del desempeño: Proceso por el cual los gerentes comparten con
sus subordinados la info. de sus evaluaciones de desempeño y les brindan la
oportunidad de recapacitar sobre su desempeño y de preparar juntos planes a futuro
- Evaluación del desempeño: Se evalua el desempeño de los
empleados en sus puestos y de sus contribuciones a la org.
- Sueldos y prestaciones
- Nivel de sueldos
- Posición relativa de los incentivos salariales de una org. en una comparación con los
de otras empresas del mismo sector que emplean tipos similares de trabajadores
- Estructura salarial
- Clasificación de los puestos por categorías que reflejan su importancia relativa para la org.,
así como sus metas, los niveles de aptitudes que requieren y otras características
- Prestaciones
- Planes de prestaciones: Plan que permite a los empleados elegir las prestaciones que desean
- Indemnización por accidentes de trabajo, seguro social y seguro de desempleo
- Planes de prestaciones: Plan que permite a los empleados elegir las prestaciones que desean
- Clasificación de los puestos por categorías que reflejan su importancia relativa para la org.,
así como sus metas, los niveles de aptitudes que requieren y otras características
- Posición relativa de los incentivos salariales de una org. en una comparación con los
de otras empresas del mismo sector que emplean tipos similares de trabajadores
- Nivel de sueldos
- Relaciones laborales
- Actividades que realizan los gerentes para tener relaciones de trabajo eficaces con los sindicatos que representan los intereses de sus empleados
- Sindicatos
- Existen para representar los intereses de los trabajadores en las org.
- Negociación colectiva
- Es una negociación entre sindicatos y empleadores para solucionar conflictos y disputas sobre aspectos importantes como horarios de trabajo, salarios, prestaciones, condiciones laborales y seguridad de empleo
- Es una negociación entre sindicatos y empleadores para solucionar conflictos y disputas sobre aspectos importantes como horarios de trabajo, salarios, prestaciones, condiciones laborales y seguridad de empleo
- Negociación colectiva
- Existen para representar los intereses de los trabajadores en las org.
- Sindicatos
- Actividades que realizan los gerentes para tener relaciones de trabajo eficaces con los sindicatos que representan los intereses de sus empleados
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.