Motivación

Motivación

Estudios de Hawthorn
1. Elton Mayo
2. 1930
3. La principal Motivacion no es el trabajo
4. El hombre no es una máquina
5. Factores Sociales
Teoría de los dos Factores de Herzberg
1. Higiene
  1. Políticas
  2. Supervisión
  3. Relaciones
  4. Salario
  5. Condiciones
2. Motivación
  1. Logro
  2. Reconocimiento
  3. Trabajo
  4. Responsabilidad
  5. Avance
3. Frederick Herzberg
4. 1950
Jerarquía de necesidades de Maslow
1. Abraham Maslow
2. 1943
3. Necesidades Escalonadas
  1. Autorrealización
    1. Autoestima
      1. Sociales
        De Seguridad
        Fisiológicas
Teoría ERG de Alderfer
1. Clayton Alderfer
2. 1972
3. Basada en la Teoría de Maslow
4. Frustración-Regresión
5. Satisfacción-Progresión
Modelo contingente de motivación de Vroom
1. Víctor Vroom
2. 1960
3. La motivacion Proviene de
  1. Expectativas
  2. Recompensas
  3. Su relacion
Teoría de las necesidades de McClelland
1. David McClelland
2. 1950
3. Motivación de Logro
  1. Iinterés es desarrollarse
4. Motivación de Poder
  1. Tener influencia y control sobre los demás
5. Motivación de Afiliación
  1. ser solicitados y aceptados por otros
Teoria de la expectativa de Lawler
1. Edward E. Lawler
2. 1968
3. Enriquece la Teoría de Vroom
4. La Motivación de desempeño se deriva de estas creencias
  1. El dinero satisfará las necesidades
  2. El dinero requiere desempeño
Teoria X Y
1. 1943
2. Douglas Mcgregor
3. Teoría X
  1. Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo,
  2. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen
  3. El individuo típico evitará cualquier responsabilidad
4. Teoría Y
  1. Al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí
  2. No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas
  3. En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas
Teoría del Refuerzo de Skinner
1. Burrhus Frederic Skinner
2. 1945
3. Refuerzo Positivo
  1. Se refuerzan las conductas deseadas
4. Refuerzo Negativo
  1. Los trabajadores varían su comportamiento para evitar las consecuencias desagradables.
5. Extinción
  1. Se aplica la ausencia del reforzamiento.
6. Castigo
  1. Se aplican consecuencias negativas.
Teoría de la Equidad
1. John Stacey Adams
2. 1965
3. Se basa en las comparaciones subjetivas que hacen las personas con sus similares.
4. Las comparaciones pueden ser sobre distintos aspectos como salario u otros.
5. La motivación, de un empleado depende de su evaluación subjetiva de las relaciones entre su razón de esfuerzo – recompensa

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