Teorías del
comportamiento: Teorías
de liderazgo que
identificaban
comportamientos que
diferenciaban a los
líderes eficaces de los
ineficaces.
Modelo de Fiedler:
Teoría de liderazgo que
propone que el
desempeño eficaz del
grupo depende de la
concordancia adecuada
entre el estilo en que un
líder interactúa con sus
seguidores y el grado en
el que la situación
permite al líder
controlar e influir.
Teoría del liderazgo situacional
de Hersey y Blanchard: Teoría
de contingencia del liderazgo
que se centra en la disposición
de los seguidores.
Teoría del liderazgo situacional
(TLS) Teoría de contingencia del
liderazgo que se centra en la
disposición de los seguidores.
Teoría de la trayectoria a la
meta: Teoría de liderazgo
que afirma que es trabajo
del líder ayudar a sus
seguidores a lograr sus
metas y proporcionar la
dirección o el apoyo
necesarios para garantizar
que sus metas sean
compatibles con los
objetivos generales del
grupo u organización.
Tipos
Autocrático
Líder que tiende
a centralizar la
autoridad, dictar
métodos de
trabajo, tomar
decisiones
unilaterales y
limitar la
participación de
los empleados.
Democrático
Líder que tiende a
involucrar a los
empleados en la
toma de
decisiones,
delegar autoridad,
fomentar la
participación al
decidir los
métodos de
trabajo y
objetivos y a usar
la
retroalimentación
como una
oportunidad para
capacitar a los
empleados.
Laissez-faire
Líder que
generalmente da
al grupo la
libertad total
para tomar
decisiones y
terminar el
trabajo de
cualquier manera
que considere
adecuada
líderes transaccionales
Líderes que guían o
motivan a sus
seguidores en la
dirección de los
objetivos establecidos
aclarando las
necesidades de roles y
tareas.
líder carismático
Líder entusiasta y
con confianza en sí
mismo, cuya
personalidad y
acciones influyen en
las personas para
que se comporten
de determinada
manera.
liderazgo
visionario La
habilidad para
crear y expresar
una visión
realista, creíble y
atractiva del
futuro que
supere la
situación actual