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Description
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Created by tareas escolares
almost 8 years ago
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El Control en las Organizaciones
- Verifica que los hechos concuerden con lo que se ha establecido en la
planeacion
- Permite identificar desviaciones y tomar medidas correctivas
- Es importante ya que promueve;
- Produce ciclos más rápidos
- Agrega valor
- Crea mejor calidad
- Facilita la delegación y el trabajo en equipo
- Bibliografia: Chiaventato, I. (2001). Administracion, teoria, proceso y
practica. Colombia: Mc GRAw HILL INTERAMERICANA S.A.
- UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ES ESTADO DE MEXICO FACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACION AUDITRIA ADMINISTRATIVA Profesora: Imelda Villanueva Reyes
Alumno: Alberto Isaac Rueda Hernandez
- UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ES ESTADO DE MEXICO FACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACION AUDITRIA ADMINISTRATIVA Profesora: Imelda Villanueva Reyes
Alumno: Alberto Isaac Rueda Hernandez
- Produce ciclos más rápidos
- Es importante ya que promueve;
- Permite identificar desviaciones y tomar medidas correctivas
- Para controlar las actividades en la organización
normalmente se hace uso de:
- CONTROL como paso del
proceso administrativo
- Es la medicion del progreso de las
acciones en funcion del desempeño
o de estandares establecidos
- Cuyo proceso se divide
en 4 etapas:
- Acciones correctivas
- Busca corregir el desempeño para
adecuarlo al estándar esperado
- Busca corregir el desempeño para
adecuarlo al estándar esperado
- Establecimiento de
estándares de desempeño
- Establece estándares que
representan el desempeño deseado
- Establece estándares que
representan el desempeño deseado
- Evaluación del desempeño
- Evalua lo que se está haciendo
- Evalua lo que se está haciendo
- Comparación del desempeño
con el estándar establecido
- Compara el desempeño con lo que
fue establecido como estándar
- Compara el desempeño con lo que
fue establecido como estándar
- Acciones correctivas
- Es la medicion del progreso de las
acciones en funcion del desempeño
o de estandares establecidos
- Auditorias
- Analizan sistematicamente a la
organizacion para detectar
problematicas y resolverlas
- Analizan sistematicamente a la
organizacion para detectar
problematicas y resolverlas
- CONTROL como paso del
proceso administrativo
- Sus funciones son:
- Énfasis en los objetivos
- Que los empleados actuen segun los objetivos
establecidos compartiendo el interes por alcanzrlos
- Que los empleados actuen segun los objetivos
establecidos compartiendo el interes por alcanzrlos
- La necesidad de coordinación
- Que se integre el esfuerzo de
todos sus miembros para actuar como in sistema
- Que se integre el esfuerzo de
todos sus miembros para actuar como in sistema
- Autonomía y control
- Debe ofrecer información sobre los resultados de las operaciones
y el desempeño de los individuos para evaluar resultados
- Debe ofrecer información sobre los resultados de las operaciones
y el desempeño de los individuos para evaluar resultados
- Planeación estratégica
- Facilitar la implementación de la estrategia
atendiendola en todo momento
- Facilitar la implementación de la estrategia
atendiendola en todo momento
- Énfasis en los objetivos
- Existen ciertos tipos de control como:
- Control preliminar
- Se enfoca en la prevención de las desviaciones en la calidad
y en la cantidad de recursos utilizados en la organización
- Se enfoca en la prevención de las desviaciones en la calidad
y en la cantidad de recursos utilizados en la organización
- Control concurrente
- Vigila las operaciones en funcionamiento
para asegurarse que los objetivos se están
alcanzando
- Vigila las operaciones en funcionamiento
para asegurarse que los objetivos se están
alcanzando
- Control de de retroalimentación
- Se centra en los resultados finales, las medidas
correctivas se orientan hacia la mejora del proceso para la
adquisición de recursos o hacia las operaciones entre sí
- Se centra en los resultados finales, las medidas
correctivas se orientan hacia la mejora del proceso para la
adquisición de recursos o hacia las operaciones entre sí
- Control preliminar
- Las tecnicas para control son:
- Técnica PERT
- Las técnicas de trayectoria crítica
- Gráfica de Gantt
- Auditorias
- Estudio de métodos, tiempos y movimientos
- Cálculos probabilísticos
- Modelos matemáticos
- Archivos (memorias de expedientes)
- Presupuestos
- Técnica PERT
- Sus dimensiones son:
- Control de calidad
- Control de costos
- Control de los tiempos de producción
- Control de producción
- Control de ventas
- Control de desperdicios
- Control de inventarios
- Control de calidad
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