5 шагов эффективного найма для взлета Вашего бизнеса_1

Критерии отбора и привлечения персонала
1. Перспектива развития
  1. Обучение
  2. Карьерный рост
2. Образование, стаж
3. Функционал
  1. Что делает
  2. За что отвечает
  3. Кому подчиняется
  4. Характер работы (командировки, график работы)
4. Финансовая привлекательность
  1. Оклад
  2. Компенсационный пакет (надбавки, служебный транспорт, оплата сотовой связи и т.п.)
  3. Премии (предусмотрены или нет)
5. Личностные качества
Привлечение кандидатов
1. Источники поиска
  1. Внутренние
    1. Сотрудники компании
    2. Знакомые сотрудников
    3. База данных
  2. Внешние
    1. Интернет
    2. СМИ
    3. Учебные заведения
    4. Кадровые агентства
  3. Личные контакты
2. Объявление
  1. Составляем
    1. 1. Логотип компании и/или название компании. 2. Перечень должностных компетенций. 3. Конкретные требования. 4. Какие условия предлагаются. 5. Контактная информация и контактное лицо.
    2. Придумайте "крючок", которым можно зацепить кандидата. О самой скучной должности можно рассказать интересно
  2. Размещаем
    1. СМИ
    2. Интернет
    3. Телевидение
Предварительное знакомство с соискателями
1. По телефону
  1. Выясняем место жительства(проясняя на сколько удобно будет добираться до работы)
  2. Проясняем требования связанные с искомой должностью
  3. Принимаем решение о приглашении для дальнейшего собеседования
  4. Представляемся, уточняем с кем разговариваем
2. E-mail
  1. Грамотность, если есть такое требование
  2. Задает ли вопросы. Какие вопросы
  3. Можно выслать анкету и затем все проанализировать, приглашать ли на собеседование
3. Рассматриваем резюме
  1. Грамотность если есть такое требование
  2. Удобочитаемость
  3. Краткость
  4. На какие должности претендует, одна или несколько
  5. Наличие или отсутствие профессионального опыта
  6. Знаю и умею
  7. Последовательность
Решение
1. Анализ и оценка кандидата
  1. Внешний вид
  2. Голос
  3. Физическое состояние
  4. Поведение
  5. Уверенность
  6. Ход мыслей
  7. Гибкость ума
  8. Опыт, работы образование
  9. Отношение к прежнему месту работы
  10. Личность кандидата
  11. Отношение к прежнему месту работы
  12. Поведение в экстремальных ситуациях
  13. На основании прохождения интервью
2. Приглашаем на работу
3. Или отказываем
Отбор кандидатов
1. Интервью
  1. Выход из собеседования (10%)
    1. Договариваемся о следующей встрече
    2. Либо о звонке и сообщении принятия решения
  2. Ядро (80%)
    1. Выясняем подходит ли кандидат по 4 компетенциям
      1. Может
      2. Хочет
      3. Управляемость, совместимость
      4. Безопасность
  3. Вход в собеседование (10%)
    1. Приветствие
    2. Устанавливаем контакт
    3. Согласовываем плана последовательности
2. Анкета
3. Проверка отзывов

	Created by poyankovskay over 10 years ago

	Copied by poyankovskay over 10 years ago

	Copied by poyankovskay over 10 years ago

	Copied by poyankovskay over 10 years ago

Next up

5 шагов эффективного найма для взлета Вашего бизнеса_1

Description

Resource summary

Similar