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Flujograma que explique la planeación
situacional de una institución Autor: Carlos Solis Amaro_1
- Paso 1: Reconocimiento
/ Diagnostico por áreas
- ¿Se
detecta algún problema?
- ¿Existe posibilidad
de mejora?
- Paso 3: Formular hipótesis
explicativas mediante relaciones
causales-variables
- Paso 4: Orientar las tareas de acuerdo a las
normas, marco legal, presupuesto, recursos
humanos, infraestructura, estableciendo
planes de:
- Plan de Acción: Cada actor se
compromete a realizar los planes
para enfrentar los problemas
- Paso 5: Desarrollar modelos explicativos mediante
mapas de cadena causales (Reglas que condicionan
acciones acumuladas y repetitivas que originan las situaciones,
variables que refrejan hechos puntuales)
- Paso 6: Organizar la busqueda de información nacesaria que
fundamenten las hipótesis del modelo explicativo de acuerdo a cada
problema por área (variables, indicadores, fuentes, instrumentos,
responsables, plazos)
- Paso 6: Organizar la busqueda de información nacesaria que
fundamenten las hipótesis del modelo explicativo de acuerdo a cada
problema por área (variables, indicadores, fuentes, instrumentos,
responsables, plazos)
- Paso 5: Desarrollar modelos explicativos mediante
mapas de cadena causales (Reglas que condicionan
acciones acumuladas y repetitivas que originan las situaciones,
variables que refrejan hechos puntuales)
- Plan de Demandas:
Compromiso de acción de otros
actores
- Plan de Denuncias: Si a caso los actores no oyen
demandas o no cumplen los compromisos de acción
asumida
- Plan de Acción: Cada actor se
compromete a realizar los planes
para enfrentar los problemas
- Paso 4: Orientar las tareas de acuerdo a las
normas, marco legal, presupuesto, recursos
humanos, infraestructura, estableciendo
planes de:
- Paso 3: Formular hipótesis
explicativas mediante relaciones
causales-variables
- Paso 2: Ubircarlo y
describirlo por área mediante descriptores pertinentes
- ¿Existe posibilidad
de mejora?
- ¿Se
detecta algún problema?
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