Atuamos em vários segmentos, direções direcionadas e minimização de riscos.

Expandimos apenas quando há uma demanda clara do mercado.

Focamos apenas em consórcios automotivos.

Apenas quando observamos uma queda nas vendas.

Anualmente, durante o planejamento estratégico.

Trimestralmente, garantindo adaptabilidade às mudanças do mercado.

Apenas contatamos os clientes quando acumulamos muitos meses de atraso.

Temos uma política clara, com ações preventivas e proativas, focando na negociação antecipada e comunicação eficaz.

Oferecemos facilidades de pagamento após alguns meses de atraso.

Valorizamos o feedback, buscando implementação de melhorias constantes a partir das sugestões dos clientes.

Apenas anotamos, mas não damos retorno.

Consideramos apenas durante as reuniões anuais.

Temos um fundo de reserva, mas não um plano de ação.

Tomamos decisões baseadas na intuição e experiência do gestor.

Contamos com um plano de contingência atualizado e testado regularmente.

Implementamos um processo estruturado com entrevistas, testes de habilidades e avaliações comportamentais.

Dependemos principalmente das indicações de outros funcionários.

Priorizamos candidatos com maior experiência no ramo.

Oferecemos um programa contínuo e estruturado de capacitação, com treinamento técnico e comportamental.

Realizamos um treinamento introdutório e depois eles aprenderam na prática.

Eles recebem um manual e são orientados por colegas mais experientes.

Apenas quando há mudanças significativas no mercado.

Regularmente, para garantir que estejam sempre atualizados e preparados.

Uma vez por ano, geralmente no início.

Monitoramos a saúde financeira continuamente, com ferramentas e indicadores claros.

Quando percebemos que as finanças não vão bem.

Realizamos uma análise anual baseada no balanço do ano anterior.

Aprendemos com os erros e tentamos não repeti-los.

Possuímos um processo de onboarding rigoroso, com acompanhamento e feedback constante nos primeiros meses.

Realizamos uma análise mais detalhada das referências dos candidatos.

Adaptamos proativamente nossa estrutura de bonificação e comissão, antecipando os efeitos da resolução e minimizando possíveis riscos financeiros.

Mantivemos o modelo antigo, aguardando para ver o impacto real da resolução em nossas operações.

Realizamos discussões internas, mas ainda não estabelecemos uma nova estratégia concreta.

Estabelecemos medidas, como a criação de fundos de reserva e a diversificação de receitas, para proteger a empresa contra potenciais instabilidades.

Criamos um comitê para avaliar a situação, mas as ações concretas ainda estão pendentes.

Continuamos a operar como antes, sem mudanças significativas na estratégia financeira.

Optamos por manter os valores de comissões e bonificações e observar o impacto ao longo do tempo.

Implementamos um programa abrangente que inclui treinamento contínuo, suporte e uma revisão na estrutura de incentivos, alinhada com a nova realidade trazida pela resolução.

Promovemos reuniões com a equipe de vendas para discutir a situação, mas sem mudanças imediatas na estrutura de pagamentos.

Estabeleço rotinas mensais de aprendizagem, participação em fóruns do setor e busca constantemente feedback de diversas fontes.

Depende principalmente de feedbacks dos clientes e da equipe de vendas.

Dedico um tempo anualmente para cursos e workshops.

Priorizamos a continuidade, mantendo nossas operações habituais até que a situação se estabilize.

Promover uma cultura de proatividade, encorajando a equipe a antecipar desafios, adaptar-se rapidamente e buscar soluções inovadoras.

Tomamos medidas reativas, ajustando-nos com base nas situações imediatas.

Fomentar uma mentalidade de aprendizagem contínua, colaboração interdepartamental e encorajar a tomada de decisão baseada em dados e intuição informada.

Delegue a responsabilidade de encontrar soluções aos gestores de cada departamento.

Incentivo à equipe a seguir protocolos estabelecidos para lidar com situações adversárias.