Escuela de Relaciones Humanas

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Las relaciones sociales y objetivos dentro de la organización
Sandra  Osorno López
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Sandra  Osorno López
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Resumo de Recurso

Questão Responda
ESTRUCTURALISMO .
Relaciona a la empresa con el sistema social que la rodea, analiza los elementos de la organización, observa a los grupos y su relación. .
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN .
Importancia de la participación de todos los miembros al definir y analizar los objetivos de la empresa .
Considera estímulos materiales, sociales, ambientales y económicos. .
TIPOLOGIA DE ORGANIZACIÓN .
Según sus objetivos, estructura, sistema global, social o económico. .
RELACIONES SOCIALES .
Entre los individuos, grupos, organizaciones, determinan la estructura económica, intereses, actividades de cada uno. .
CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN .
Condiciones y contradicciones, permiten comprender sus causas, evitar sus consecuencias al controlar la situación. .
MAX WEBER .
Toma el concepto de Burocracia como poder y no como sistema social .
Clasifica los tipos de sociedad: -Tradicional, por actitudes hereditarias o patriarcales, autoridad como la familia. -Carismática, por actitudes de la persona, autoridad por influencia y/o liderazgo -Legal o burocrática, por normas empresariales, autoridad por preceptos establecidos .
Factores de burocracia moderna como el desarrollo de economía monetaria, aumento de tareas administrativas, superioridad y eficiencia. .
Se basa en normas, comunicación, división del trabajo, impersonalidad de relaciones, jerarquía de mando, competencias, procedimientos. .
RENATE MAYNTZ .
Organizaciones con un objetivo en común, acción reciproca con el medio ambiente, buscan auto-preservación y se integran con otras organizaciones. .
Características de la empresa .
Estructura funcional: Papeles de todos los que la conforman. Formalización: Medidas y actividades por reglas, orden y competencias. Comunicación: Vital para la estructuración Autoridad: Decisión, mando, reglas. .
AMITAI ETZIONI .
Importancia de las organizaciones en la sociedad a través de la coordinación de actividades, combina personal, recursos y evaluación de tareas. .
Elementos: División del trabajo, poder y responsabilidad Centros de poder y mando Sustitución del personal Medios de control físicos, materiales y normativos. .
Tipos de interés: Alineatorio: No le interesa participar pero continua en la organización. Calculador: Interés en la medida de compensaciones económicas. Moral: Atribuye valor a su trabajo y a la misión de la organización. .
Tipo de organización: Coercitivas: Poder impuesto por la fuerza, control por premios o castigos. Utilitarias: Poder basado en el control de incentivos económicos. Normativas: Poder basado en objetivos y métodos. .
CHESTER BARNARD .
Teoría de cooperación y organización de las personas con un propósito en común. .
Da importancia al ejecutivo, al formular y definir objetivos, actividades para promover el esfuerzo para la operación mediante la comunicación. .
ELTON MAYO .
El grado de producción de un trabajador y su comportamiento esta determinado e influenciado por su integración al grupo. .
Estudio la comprensión de las relaciones humanas, dando importancia a la naturaleza del trabajo y los elementos emocionales. .
Determino la relación en la productividad, satisfacción y eficiencia, si el trabajador se siente bien, trabaja mejor, y se ajusta a las normas del grupo. .
Resalto la importancia que tienen los recursos humanos para las organizaciones, reconociendo que el trabajador no solo esta por dinero, si no por necesidades psicológicas y sociales. .
El factor humano es el recurso preponderante en cualquier empresa, y la influencia del grupo afecta el comportamiento individual.

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