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Descrição
FlashCards por Liliana Hernández, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Liliana Hernández
aproximadamente 4 anos atrás
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| Questão | Responda |
| PRESUPUESTO | NOMBRE: ADAMARY LILIBETH HERNÁNDEZ SAMAYOA CARNÉ: 201540701 SECCIÓN: "B" CURSO: E120.6 - ADMINISTRACIÓN, FINANCIAMIENTO Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA CATEDRÁTICO: LIC. JORGE INÉS MENDOZA CARDONA CICLO: NOVENO CICLO CARRERA: LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA |
| La palabra presupuesto proviene del francés antiguo bougette (bolsa en español), al pasar al inglés con el termino bugdget, se tradujo al español como PRESUPUESTO. | LÍNEA DEL TIEMPO • 1820: Francia adoptó el sistema de presupuestar en el sector gubernamental. • 1821: EEUU. lo acogió como elemento de control de gastos públicos. • 1912-1925: Las industrias crecieron e implementaron métodos de planeación empresarial, el sistema presupuestario continuo evolucionando con el desarrollo de la contabilidad de costos. • 1928: Westinghouse Company adoptó el sistema de costos estándar. • 1930: Celebración en Ginebra del primer simposio internacional de control presupuestal, en el que se definieron los principios básicos del sistema. • 1948: El departamento de la Marina de los EEUU. presento el presupuesto por programas y actividades. • 1961: El departamento de Defensa de los EEUU. trabajó con un sistema de planeación por programas y presupuestos. • 1965: El gobierno de los EEUU. creó el departamento de presupuesto e incluyo la planeacion por programas y presupuestos. • 1970: Peter Pyhrm de las Texas Instruments, perfecciono este sistema BASE CERO. |
| ADMINISTRACIÓN, CONTABILIDAD Y FINANZAS -PRESUPUESTO: Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, deben cumplirse en determinado tiempo, y bajo ciertas condiciones previstas, se emplea el termino en cada centro de responsabilidad de la organización. -FUNCIÓN DEL PRESUPUESTO: Es el control financiero de la organización. | IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS: • Se mantiene el plan de operaciones de la empresa en limites razonables. • Mecanismo de revisión de políticas y estrategias de la empresa. • Cuantifican los componentes de un plan total de acción. • Medios de comunicación entre las unidades de diferente nivel y entre ejecutivos. |
| OBJETIVOS: • Planear e integrar las actividades de la empresa • Controlar y medir los resultados cualitativa y cuantitativamente • Fijar responsabilidades por dependencia y metas FINALIDADES: • Coordinar los centros de costo • Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes • Controlar el manejo de ingresos y egresos • Coordinar y relacionar las actividades • Lograr los resultados de las operaciones periódicas | CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS: 1. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD: 2. SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO: 3. SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN: 4. SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA: |
| 1. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD: -RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. -FLEXIBLES O VARIABLES: Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. | 2. SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO: -A CORTO PLAZO: Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. -A LARGO PLAZO: Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que los estados y grandes empresas. |
| 3. SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN: -DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS: • Presupuestos de producción • Presupuestos de compras • Presupuestos de flujo de efectivo • Presupuesto maestro -FINANCIEROS: • Presupuesto de tesorería • Presupuesto de erogaciones capitalizables | 4. SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA: -PRESUPUESTOS DEL SECTOR PÚBLICO: Son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias, y objetivos del estado. -PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO: Son los usados en las empresas particulares. |
| SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN Se desarrolló en el departamento de Defensa de Defensa de los EEUU. en la década de los sesenta, es un método integrado de planificación y control que se define como el proceso en el cual los objetos, recursos y su interrelación son considerados para obtener un programa de acción comprensivo y coherente para la organización en su conjunto. | ELEMENTOS DE ESTE SISTEMA: 1. ESTRATÉGICO: Documento que indica las directrices y el comportamiento a través de las cuales una organización aspira a alcanzar sus objetivos o resultados, es un plan cuantitativo que manifiesta las políticas y las lineas de continuación para conseguir los objetivos. |
| 2. PROGRAMAS: Los programas regulan las actividades dentro de un amplio abanico de posibilidades de actuación en el desarrollo del proceso de cumplimiento de los objetos de la empresa, son directrices que delimitan las formas de proceder para coordinar tareas y secuencias en las actividades de la organización. | 3. PRESUPUESTOS: Planes de acción expresados en valores y términos financieros a cumplirse en un determinado periodo de tiempo. Los presupuestos ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. |
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4. CONTROL
Evalúa lo efectuado por la empresa para determinar si se ha realizado acorde a lo planificado, la medición del control clásico se realiza sobre aspectos de la organización que ya han ocurrido. CONTROL A POSTERIORI.
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PROYECCIÓN DE CLIENTES Y USUARIOS: El marketing es una disciplina que busca constantemente comprender mejor a los clientes y satisfacer sus necesidades lo mas eficiente posible, cada día surgen nuevas herramientas, métodos y técnicas que nos permiten potenciar productos y marcas, el consumidor tiene un razonamiento simple y a la vez complejo. |
| PRINCIPIOS QUE PERMITEN POTENCIAR LA CONSTRUCCIÓN DE VALOR PARA LOS CLIENTES: 1. Entiende la motivación de tus clientes. 2. Desarrolla oportunidades innovando. 3. Diferénciate de la mente de tu consumidor. | MOTIVOS DEL FRACASO DE LA PRESUPUESTACIÓN: Fracasa por diversas razones: 1. Cuando no se tiene antecedentes y causas de los resultados de las cifras y gráficos convencionales. 2. Cuando no este definida la responsabilidad administrativa. 3. Cuando no existe coordinación de los niveles jerárquicos. 4. Cuando no hay un buen nivel de comunicación. 5. Cuando el sistema contable no es confiable y creíble. 6. Cuando los directivos no actúan en pro de los resultados. 7. Cuando no se tienen controles efectivos. 8. Cuando no se siguen las políticas. |
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