![]() |
Criado por Franco Cardozo
mais de 9 anos atrás
|
|
Questão | Responda |
Organizaciones | Sistema social abierto o conjunto de individuos que desarrollan roles particulares, buscando alcanzar objetivos comunes, movilizando recursos para generar valor. |
La organizacion cuenta con dos fines: | Fin mediato: Fin inmediato: |
Mediato: Largo plazo > Viabilidad (permanencia a lo largo del tiempo) | Tecnica: Posibilidad de conseguir recursos Economica: Rentabilidad: Financiera: Financiamiento |
Inmediato: Corto plazo | Evaluación de rendimiento o performance Medición de resultados |
Aspectos/situaciones que influyen en la realidad. | Directos Indirectos |
Directo | Resultado económico/financiero: Rentabilidad-Estado de resultados. Cuantitativo Monetario Atributos objetivos: Participación, innovación, productividad, imagen. Cuantitativo NO monetario |
Indirectos: | Atributos subjetivos: Opiniones, actos sociales vinculados con el funcionamiento de la organizacion. Cuantitativo o cualitativo NO monetario. |
Atributos: | Son aspectos o situaciones que influyen directamente (objetivos) o indirectamente (subjetivos) en los resultados de la empresa. |
Proceso administrativo de la transformación. | La tarea de los administradores es transformar insumos en productos, de marea eficaz y eficiente. |
Sistema de comunicaciones: | Integra funciones administrativas. Enlace con el entorno. |
Integra funciones administrativas | Objetivos, selección, evaluación, capacitación, motivación. |
Enlace con el entorno. | Clientes, Oportunidades, amenazas, competencia. |
Procuctos | Suelen consistir en bienes, servicios, ganancias. |
Satisfacción: | Deben hacer posible la satisfacción de necesidades materiales básicas, como también de las necesidades de asociación, aceptación, estimación y autorrealizacion, para que el trabajador alcance su máximo potencial en su centro de trabajo. |
Integración de metas: | Los reclamantes de la empresa persiguen objetivos divergentes entre si y a veces opuestos, es tarea de los administradores resolver estos conflictos, e integral tales objetivos. |
Revitalización del sistema | El superávit de los ingresos sobre los costos, se re-invierte en bienes en efectivo y de capital. |
Funciones administrativas: | Planeación Organización Integración del personal (RRHH) Dirección Control |
Planeacion: | Elegir metas y objetivos, buscando las acciones necesarias para llevarlas a cabo y alcanzar dichos objetivos. Requiere la toma de decisiones. |
Organización. | Estructura de los papeles que cada individuo debe desempeñar dentro de la empresa. |
Integración de personal (RRHH) | Se encarga de ocupar los puestos con personas y mantenerlos ocupados. |
Dirección | Influir en las personas para que contribuyan en la organización y a las metas de grupo. |
Control | Medir y corregir el desempeño. El control facilita el cumplimiento de planes |
Recursos | Humanos Materiales Financieros Intangibles |
Humanos. | Trabajo y conocimiento Factor clave de las organizaciones |
Materiales | Bienes tangibles, se debe encontrar un punto optimo |
Financieros | Dinero y conjunto de activos financieros. Ej una venta provee flujo de dinero. Un inversor otorga bienes en efectivo o capital a cambio de rendimientos futuros |
Intangibles. Sus principales características son la dificultad de medición, suelen ser indivisibles, apreciación por el uso, imposibilidad de adquirirlos en el mercado | No pueden ser percibidos físicamente. Se componen en dos clases: Legales: Derechos de marca, derechos de autor, patentes, permisos. Competitivos: Conocimiento acumulado por la empresa. La fuente principal de estos son los RRHH. . |
Misión del administrador: Definir problema > Buscar el marco de solución. | Para ello amplia la "teoría de la realidad" (personalidad, formac. académica, visión del mundo, exp, idiosincrasia, valores) Para obtener información del ambiente, de la organización, y la interacción entre ambos. Y también para obtener la toma de decisiones. (proceso administrativo) |
Toma de decisiones (proceso administrativo) | Sus características son: Continuo Integral |
3 Etapas. Planificación --> | Planificación |
Gestión | ·Organización ·Dirección ·Dotación de RRHH |
Control | Control |
Proceso administrativo | Proceso mediante el cual el administrador toma decisiones. Primero debe determinar que es lo que desea hacer,(Planeamiento) luego organizar su personal y dirigirlo para que lo haga (Gestión) Y tambien debe medir lso resultados para saber con que grado se han alcanzado los fines propuestos. |
Administración | ¿Ciencia, arte o técnica? |
La administración es el conjunto de los tres conceptos. | - |
Ciencia | Intenta estudiar las relaciones que se dan en las organizaciones a través del método científico (estudiar la realidad) |
Técnica | Técnica: Implementa una técnica, métodos para realizar los procesos que se dan en la org. (Transformar la realidad) |
Arte | Agotados los recursos tecnicos aparece la innovacion (procesos o situaciones nuevas) Para no repetir conceptos. |
Quer criar seus próprios Flashcards gratuitos com GoConqr? Saiba mais.