Modelos Dinâmicos de Cooperação e Concorrência

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Concursos Públicos Planejamento Estratégico FlashCards sobre Modelos Dinâmicos de Cooperação e Concorrência, criado por Franciellen Magalhães em 23-07-2021.
Franciellen Magalhães
FlashCards por Franciellen Magalhães, atualizado more than 1 year ago
Franciellen Magalhães
Criado por Franciellen Magalhães quase 3 anos atrás
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Resumo de Recurso

Questão Responda
Característica - DINÂMINCA COMPETITIVA O que caracteriza a dinâmica competitiva é que as organizações são mutuamente dependentes: elas são impactadas pelos movimentos umas das outras, e devem reagir em função desta nova situação.
Etapas do processo de análise da concorrência: Benchmark competitivo Inteligência competitiva Escolha dos concorrentes
Benchmark Competitivo Processo de medir e comparar as estratégias e operações da organização com as das outras organizações de ponta em suas atividades, dentro ou fora de seu setor. Seu objetivo é identificar as melhores práticas alheias que podem ser adotadas, adaptadas ou melhoradas para impulsionar seu desempenho.
Etapas do Benchmark Competitivo Identificação das organizações a serem acompanhadas Identificação das atividades do mercado a serem consideradas Coleta de informações necessárias para capacitar processos e operações a serem comparadas Comparações com seus próprios processos
1ª Etapa do Benchmark Competitivo - Identificação das organizações a serem acompanhadas identificar os determinantes de sucesso no mercado
2ª Etapa do Benchmark Competitivo - Identificação das atividades do mercado a serem consideradas Todas as atividades de negócios ao longo da cadeia de valores completa são alvos para se usar o benchmarking. O foco inicial deve estar nos processos que impactam significativamente os custos, que influenciam na satisfação de clientes e que mostram um espaço significativo para possíveis melhorias.
3ª Etapa do Benchmark Competitivo - Coleta de informações necessárias para capacitar processos e operações a serem comparadas Informações em operações próprias da organizaçãopodem ser facilmente disponíveis, mas o sigilo comercial pode tornar difícil o acesso às informações relevantes, a partir das quais concorrentes se mostram benchmarks. Há três principais fontes de informação de concorrentes para o benchmarking: Fontes publicadas. Compartilhamento de informações. Entrevistas diretas.
4ª Etapa do Benchmark Competitivo - Comparações com seus próprios processos comparar e contrastar os processos das melhores organizações do setor com seus próprios processos, identificando ações que precisam ser tomadas como uma conseqüência, e o ajuste do processo de medir e monitorar a melhoria.

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