Jaime Juárez Ramírez

Descrição

TPM, Mantenimiento Productivo TOTAL
MK2_A Jaime Juarez Ramirez
FlashCards por MK2_A Jaime Juarez Ramirez, atualizado more than 1 year ago
MK2_A Jaime Juarez Ramirez
Criado por MK2_A Jaime Juarez Ramirez aproximadamente 3 anos atrás
9
0

Resumo de Recurso

Questão Responda
Mantenimiento Planeado Mantenimiento que se realiza constantemente en un área de trabajo, por ejemplo el DOL, (disciplina, orden y limpieza)
Mantenimiento Predictivo Mantenimiento que se identifica antes de que ocurra un incidente por medio de inspección como desgaste, vibraciones, ultrasonido, etc.
Mantenimiento Proactivo Mantenimiento que se hace al estar al monitoreo de una máquina por ejemplo la lubricación, limpieza, ajuste, etc.
Mantenimiento Acciones realizadas por un operador para preservar y mantener el buen estado y funcionamiento de una maquinaria.
Mantenimiento correctivo Mantenimiento que se realiza para corregir un mal funcionamiento de la máquina o la incapacidad de seguir trabajando con normalidad.
Kaizen es una filosofía basada en la mejora continua desarrollada en Japón después de la Segunda Guerra Mundial
Planear Se realiza un plan de acción sobre lo que se piensa realizar o la acción que se piensa mejorar.
Ejecutar Se pone a prueba nuestro plan de acción ejecutando todos los pasos a seguir para conseguirlo
Evaluar Se evalúa que tan bien ha funcionado y si trae beneficios seguir implementando la mejora.
Actuar Se realizan las correcciones pertinentes para la mejora continua o se mejora.
Mantenimiento que se realiza periódicamente sin que se presente una falla en el momento adecuado para prevenir incidentes
Inspeccionar Se deberá realizar una inspección de nuestra área de trabajo e identificar a que se encuentra sometida la maquinaria.
Limpiar Se debe de identificar las fuentes de contaminación y eliminarlas o realizar un tratamiento correcto de los residuos.
Estandarizar Se debe crear un plan de acción para poder guardar las experiencias de diferentes tipos de fallos en una maquinaria.
Mejorar continuamente Se debe de buscar la mejora continua en los procesos de mantenimiento para aprovechar al máximo el rendimiento y disminuir desperdicios
Equipo e instalaciones Las instalaciones y herramientas en una empresa son de vital importancia para poder desarrollar un trabajo correctamente.
Herramientas Se debe de mantener las herramientas en buen estado además de contar con mecanismos que certifiquen su buen desempeño.
Maquinaria La maquinaria también debe de buscarse mejorar continuamente adaptándola al proceso para un mejor desempeño.
Instalaciones Se debe de permitir la mejora continua en las instalaciones para poder perfeccionar el proceso y mejorarlo.
Plan de acción Se debe de tener un plan de acción para poder ocupar eficientemente las herramientas y las instalaciones.
Capacitación Es la acción de enseñar metodologías para realizar una acción correctamente.
Capacitación continua Mantener actualizados en conocimientos al personal técnico.
Filosofía Implementar una filosofía de mejora continua en la capacitación
Registros Aprender de los errores y llevar registros de las experiencias de enseñanza.
Personal Aprovechar los conocimientos y experiencia del personal.

Semelhante

INGENIERIA DE MATERIALES
Ricardo Álvarez
Elementos Básicos de Ingeniería Ambiental
Evilus Rada
Historia de la Ingeniería
Camila González
Introducción a la Ingeniería de Software
David Pacheco Ji
UNIDAD II DIBUJO PROYECTIVO
anyimartinezrued
GENERALIDADES DE LAS EDIFICACIONES
yessi.marenco17
MAPA MENTAL SOFTWARE APLICADOS EN INGENIERÍA CIVIL
Ruben Dario Acosta P
Estado de la ingenería mecánica y su perspectiva a futuro
Roberto Martinez
MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA INICIATIVA CDIO
Victor Antonio Rodriguez Castañeda
Características de la Pitahaya y su potencial de uso en la industria alimentaria
Héctor Infanzón
Diapositivas neumática
Victor Zamora Delgado