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Descrição
FlashCards por duvan felipe garcia garcia, atualizado 26 dias atrás
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Criado por duvan felipe garcia garcia
26 dias atrás
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| Questão | Responda |
| METODOLOGIAS AGILES Las metodologías ágiles son estructuras de trabajo para la gestión de proyectos en las que los proyectos se dividen en muchas fases dinámicas, normalmente conocidas como “sprints”. Después de cada sprint, los equipos reflexionan y observan lo que ha sucedido. | METODOLOGIAS TRADICIONALES Se basan en etapas secuenciales en las que se tiene que terminar una fase antes de pasar a la siguiente, es decir, plantean un proceso más largo donde por ejemplo la planificación en si pudiera tomar un par de meses antes de seguir con la siguiente etapa y así sucesivamente. |
| CARACTERISTICAS Aceptación al cambio. Desechando las metodologías rígidas que no permitían cambios en la estructura establecida. Colaboración con el cliente. Preocupación por los colaboradores. Estrategias de acción. Flexibilidad. Reestructuración. Transparencia. Reconoce los objetivos de la empresa. | CARACETRISTICAS Afirman que las metodologías tradicionales se encuentran basadas en normas estandarizadas, presentan resistencia al cambio, tienen un proceso muy controlado, la interacción del cliente es mediante reuniones, hay más artefactos y más roles que provocan grupos de trabajo grandes y énfasis en la arquitectura del Sistemas informaticos |
| VENTAJAS: Mejora la calidad alertando y reduciendo los errores o problemas. Mejora satisfacción del cliente. Mayor compromiso, motivación e implicación. Mayor rapidez y eficiencia, y menores costes. Aumento de la productividad. Acelera el retorno de inversión. | VENTAJAS: Fácil de entender y usar. Ideal para pequeños proyectos con requisitos bien definidos. Manera eficiente de completar el proyecto. Fácil seguimiento del progreso del proyecto. Útil para la gestión de riesgos. Máximo control sobre el proyecto. |
| ELEMENTOS: En las metodologías ágiles de desarrollo de proyectos o metodologías scrum, cada una de las fases, las dividimos en fases aún mas pequeñas que llamaremos sprints. Nos brinda mayor versatilidad ya que distintos equipos trabajarán a la vez en distintas fases del proyecto y podemos ir iterando y saltando entre los distintos sprints. | ELEMENTOS: El estudio del método o camino empleado para alcanzar un fin, en este caso, dar respuesta a una serie de interrogantes, refutar una teoría o proponer un nuevo proceso porque es más conveniente.En este Modelo es necesario terminar y validar cada una de las fases antes de pasar a la siguiente. Se puede decir que con esta metodología vamos sobre seguro y prevenimos errores, aunque se dilate más en el tiempo la entrega final del proyecto. |
| PASOS O ETAPAS: Determinación del alcance y la prioridad de los proyectos. Diagrama de requisitos para el sprint inicial. Construcción/iteración. Puesta en producción de la iteración. Producción y soporte continuo para la versión del software. Retiro. | PASOS O ETAPAS: Especificación de Requisitos. Análisis. Diseño. Desarrollo. Pruebas. Implantación. Mantenimiento. |
| EJEMPLOS DE LA METODOLOGIA AGIL: Scrum. Kanban. Extreme Programming (XP) Lean Software Development (LSD) Feature Driven Development (FDD) Dynamic Systems Development Method (DSDM) Adaptive Software Development (ASD) Crystal. | EJEMPLOS DE LA METOLOGIA TRADICONAL: Una explicación del proceso de recopilación de datos . Si realiza pruebas experimentales en muestras, realiza encuestas o entrevistas o utiliza datos existentes para elaborar nuevos estudios, esta sección de la metodología detalla lo que hace y cómo lo hace. |
| REGLAS O REQUERIMIENTOS: Valoración de las personas y las relaciones sociales por encima de herramientas y procesos. Colaboración directa con el cliente para mantener una relación más participativa y cercana. Priorización funcional del producto por encima de la acumulación y exceso de documentación. 4 REGLAS IMPORTANTES: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. | REQUERIMIENTOS O REGLAS: Metodologías tradicionales. Estas metodologías suelen ser menos flexibles y no permiten adaptarse rápidamente a los cambios en los requisitos que necesita esta para la elaboración de un proyecto. 4 reglas importantes: Objetivos claramente definidos. Procesos controlables. Documentación clara. Mayor responsabilidad. |
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