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ANDREIA SANTOS
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ANDREIA SANTOS
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PROJETO ESFORÇO TEMPORARIO PARA CRIAR: PRODUTO/SERVIÇO/RESULTADO EXCLUSIVO (DATA DE INICIO E FIM DEFINIDOS)
OPERAÇÕES CONTINUAS E REPETITIVAS MANTEM A ORGANIZAÇÃO FUNCIONANDO (COTIDIADO DA ORGANIZAÇÃO)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS CONHECIMENTO, HABILIDADES, FERRAMENTAS E TÉCNICAS - FINALIDADE: ATENDER SEUS REQUISITOS: 47 PROCESSOS E 5 GRUPOS
GERENTE DE PROJETOS - COMPETENCIAS CONHECIMENTO - SABER DESEMPENHO - CAPACIDADE PESSOAL - COMPORTAMENTO
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS GRUPO DE PROJETOS COORDENADOS
GERENCIAMENTO DE PORTIFOLIO conjunto de projetos e/ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.
ESCRITORIO DE PROJETO (PROJETO MANAGENT OFFIC E PMO) ENTIDADE ORGANIZACIONAL TEM RESPONSABILIDADE RELACIONADAS AO GERENCIAMENTO DE PROJETO SOB O SEU DOMINIO
TIPOS DE ESTRUTURA DO PMO DE SUPORTE: PAPEL CONSULTIVO NO PROJETO DE CONTROLE: SUPORTE E EXIGEM A CONFORMIDADE DIRETIVO: CONTROLE E PROJETOS ATRAVÉS DO SEU GERENCIAMENTO DIRETO
PMO LIGAÇÃO NATURAL ENTRE O PORTIFÓLIO, PROGRAMAS E PROJETOS DA ORGANIZAÇÃO E OS SISTEMAS DE MEDIAÇÃO CORPORATIVO
STAKCHOLDES PARTES INTERESSADAS (PESSOAS OU ORGANIZAÇÃO ATIVAMENTE ENVOLVIDAS NO PROJETO
PRINCIPAIS STAKCHOLDES CLIENTE, USUÁRIO PATROCINADOR AO PROJETO, GERENTES DE PORTIFOLIO DE PROJETOS, GERENTES DE PROGRAMAS, ESCRITORIO DE PROJETO, EQIPE DE PROJETO, FORNECEDORES, PARCEIROS COMERCIAIS ETC
NÃO SÃO CONSIDERADOS STAKHOLDES OS CONCORRENTES
CICLO DE VIDA DO PROJETO -INICIO DO PROJETO -ORGANIZAÇÃO E PREPARAÇÃO - EXECUÇÃO DO TRABALHO DO PROJETO - ENCERRAMENTO DO PROJETO

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