plan empresarial

Nós do fluxograma

• Plan negocio

• Plan de Constitución de la Empresa

• Misiòn

• objetivos 

• Justificación de la localización

• Un Plan de Empresa es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea del negocio que se pretende poner en marcha.

• Visión

• la idea del Negocio

• la visiòn es una imagen futura,un ideal con el que se sueña alcanzar.es lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro

•  responde a 3 elementos esenciales

• ¿ Cuàl son tus caracterìsticas fundamentales al iniciar un negocio?

• ¿Còmo es ahora el negocio y què aspiras que sea en un tiempo?

• ¿Hacia dònde se dirige tu negocio?

• La misiòn es un enunciado del pròposito que distingue a una organizaciòn de otra.  

• las siguientes preguntas te ayudaran

• ¿Para què?

• ¿Para quièn se va a reproducir un determinado bien o servicio?

• ¿Què?

• ¿Còmo?

•  valores empresariales

• Planificar lo que hacemos implica pensar en el futuro

• para ello es necesario fijar objetivos de corto,mediano y largo plazo

• definir los objetivos,debes considerar lo siguiente

•  *Debes ser claros y simples                              *Debe ser medibles para saber  si cada momento si se ha avanzado.                                    *Debe ser realista.                                                    *Debe ser limitados en el tiempo.                                 

• al elaborar los objetivos debes preguntarte

• *ocupar una posición deseada del mercado       *un incremento e las utilidades por disminución de costo                                                                       *ofrecer otras variedades de producto               *mejorar la calidad del producto o servicio ofrecido

• ¿Qué es lo que quiere alcanzar?       ¿Cuándo?                                                 ¿Cómo?                                                            ¿De qué forma sera medido y evaluado?

• fijar objetivos realcionados

• Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a la hora de cerrar un trato con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores.

• Lo importante de este apartado es que los valores siempre guiarán tus prácticas de negocio dentro y fuera de éste.

• integridad y transferencia

• Calidad

• Seguridad

• Compromiso

• calidez

• por ejemplo

• estructura del entorno

• estructura mecánica

• Estructura financiera

• Recursos humanos

• La ubicación  de un negocio determina en gran medida su clientela, su duración y, en  resumen, su éxito: hay que considerar que si bien es cierto que una apropiada localización ayuda a paliar algunas deficiencias administrativas que existan, una ubicación inadecuada afectaría gravemente a la gestión, incluso del comerciante más hábil.