Tipos de liderazgo - Villanueva López Luis Antonio

Nós do fluxograma

• Estilos de Liderazgo

• El estilo de dirección y de liderazgo puede determinar el clima de la organización, la relación social entre el líder y los liderados, el desempeño grupal y la cultura empresarial que va a influir en el cumplimiento de los objetivos.

• Consiste en que el líder está en condiciones de influir directamente en el comportamiento de los liderados o subordinados

• Un estilo de liderazgo inadecuado, puede plantear serios problemas para la organización.

• Los líderes se podían clasificar en dos grandes dimensiones: la preocupación por la producción y la preocupación por los subordinados.(Robert Blake & Jane Mouton, 1964)

• K. Lewin & R. Lippitt ,1939

•    El estilo de liderazgo tiene tres dimensiones: el administrador, los subordinados y las fuerzas situacionales.   

• Liderazgo Clásico

• Están subordinados en la toma de dados principalmente decisiones y en el a la participación

• Liderazgo Autocrático

• La autocracia es el cultivo hacia la obediencia absoluta, es la tendencia “ordeno y mando” hacia los métodos directos. El líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.  Este estilo se basa en amenazas y castigos, este estilo no es el mejor aunque permite tomar desiciones rápidas, es más sutil en los controles y también logra una mayor productividad.    

• Liderazgo Democrático

• El líder comparte las funciones con los miembros estimulando la participación en la determinación de las metas y en el planeamiento, conduce a una mayor motivación. Los miembros participan en la toma de decisiones y el lider no exige nada más que por los resultados. Se caracteriza principalmente por descentralizar la autoridad, las soluciones surgen de las consultas y participación de los seguidores, el líder y el grupo.          

• Liderazgo laissez faire

• Existe una gran pasividad en el desempeño de una función directriz. Los miembros poseen completa libertad en el desarrollo de las actividades y la toma de decisiones. El líder delega en sus miembros la autoridad para tomar decisiones y espera que asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.    

• Otros tipos de liderazgo

• Modelo R. Likert

• Desarrolla en las organizaciones cuatro modelos de interacción, toma de decisiones, fijación de metas y controles de comportamiento organizacional.

• Modelo de H. Leavitt

• La relación basada en un liderazgo autoritario El Modelo manipulantede El modelo de liderazgo compartido    

• Modelo de V. Vroom

• Fue desarrollado para ayudar a los administradores a decidir cuando y en que amplitud deberían involucrar a los subordinados en la resolución de un problema en particular. Este modelo separó cinco estilos de liderazgo consultativas (CI; CII), para una propuesta participativa (GII).

• Liderazgo paternalista

• Consiste en proteger al grupo, tolerar ciertas debilidades, aceptar ciertas libertades con el fin de influenciarlos, conducta parecida entre padres e hijos.

• Se caracteriza fundamentalmente por poseer cualidades de orientar hacia la eficiencia de la organización, buscar éxito en sus acciones, más fuertemente influenciable por la persuasión, la dirección y la formación.

• Liderazgo pragmático

•   Ramírez Cardona, Carlos. (2010) Fundamentos de administración.  (3a. ed.) Editorial: Ecoe Ediciones. Pazmiño Cruzatti, Iván (2010). Liderazgo, más que una estrategia gerencial.  Editorial: EDITEKA Ediciones.  

• Bibliografía:

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• Liderazgo y Negociaciòn Villanueva Lòpez Luis Antonio Lic. en Fisioterapia 7mo semestre