planeacion estrategica

Nós do fluxograma

• PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS

• ANÁLISIS EXTERNO

• Fuerzas competitivas Fuerzas del macroambiente Matriz de perfil competitivo Ciclo de vida del sector Matriz de evaluación de factor externo  

• proceso en el que la organización pone en marcha los procedimientos que unirán el presente con el futuro deseado; una herramienta que le permitirá alcanzar su visión de éxito gracias a la aplicación de un método sistemático de definición de acciones

• ANÁLISIS INTERNO

• Matriz BCG Cadena de valor Estrategias a nivel funcional

• ANÁLISIS EXTERNO-INTERNO

• Matriz FODA Matriz interna-externa Matriz de posición estratégica  

• MATRIZ BCG es una metodología gráfica que se emplea en el análisis de la cartera de negocios de una empresa 

• CADENA DE VALOR es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva  

• ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL es un plan de acción administrativa para una actividad funcional, un proceso de negocio o un departamento clave dentro de un negocio.

• MATRIZ FODA (Matriz interna-externa) es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente.  

• MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si en la organización se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Los ejes de la matriz PEEA son: Fortaleza financiera (FF), ventaja competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA), y fortaleza de la industria (FI). Las dos dimensiones internas, FF y VC, así como las dos externas, FI y EA, se pueden considerar como las determinantes de la posición estratégica global de una organización.

• FUERZAS COMPETITIVAS • La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial. • La amenaza de productos o servicios sustitutos. • La amenaza de nuevos ingresos en el sector. • El Poder negociador de los clientes. • El Poder negociador de los proveedores.

• FUERZAS DE MACROAMBIENTE  • Entorno demográfico. • Entrono tecnológico. • Entorno cultural. • Entorno económico. • Entrono natural. • Entorno político-legal.

• MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO identifica los principales competidores de una empresa y los compara a través del uso de los factores críticos de éxito de la industria. El análisis también revela las fortalezas y debilidades en contraposición de los competidores, por lo tanto la empresa sabría, qué áreas debe mejorar y que áreas proteger.

• CICLO DE VIDA DEL SECTOR Se trata de un concepto similar al ciclo de vida de un producto. El supuesto clave es que los sectores siguen un ciclo con características evolutivas comunes a diferentes sectores.  • Introducción. • Crecimiento. • Madurez. • Declive.

• MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO •Lista de factores críticos. • Peso relativo para cada factor. • Asignar calificación de 1 a 4. • Multiplicar el peso relativo por la calificación. • Sumar las calificaciones ponderadas de cada variable.