GESTIÓN DE RIESGOS

Nós do fluxograma

• GESTIÓN DE RIESGOS

• Objetivo

• 1. Aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos. 2.Disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos

• Proceso Gestión De Riesgos

• Planificar 

• Identificación

• Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

• Planificar la Respuesta a los Riesgos

• Controlar los Riesgos

• El proceso de definir cómorealizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto

• El proceso de determinar los riesgos quepueden afectar al proyecto y documentar sus características

• El proceso de priorizarriesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando laprobabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos

• El proceso de desarrollar opciones y accionespara mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto

• El proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos.

• Posibles Fuentes de Riesgo

• 1. Las relaciones comerciales. 2. Vacíos en la normativa aduanera u otra legislación. 3.  Deficiencia en actividades administrativas o controles internos en el Servicio. 4. El alto grado tecnológico. 5. Complejidad en la valoración de las mercancías involucrados. 6. La complejidad de las operaciones.  7.La carga tributaria (Impuesto específicos)

• Métodos  Para Identificar Riesgos

• 1. Diagramas de flujo, técnicas de análisis de sistemas.  2. Discusiones de grupo o entrevistas. 3. Experiencia personal del funcionario. 4. Las inspecciones físicas y auditorías anteriores. 5.  Encuestas y cuestionarios

• Métodos para Analizar Riesgos

• Cuantitativos

• Cualitativos

• 1. El análisis de probabilidad. 2. El análisis de consecuencias. 3. El análisis estadístico / numérico. 4. La investigación de mercado  

• 1. Brainstorming. 2. Cuestionario y entrevistas estructuradas. 3. La evaluación que utiliza grupos multi-disciplinarios. 4.El juicio de especialistas y expertos, como la técnica Delphi. 

• 1. Los riesgos de bajo nivel pueden ser aceptados y puede no ser necesaria una acción adicional estos riesgos deben ser controlados. 2. Los niveles de riesgo significativos o más importantes deben ser tratados. 3.  Los niveles altos de riesgo requieren de una cuidadosa administración o gestión y de la preparación de un plan formal para administrar los riesgos