Métodos y Sistemas de Trabajo

Nós do fluxograma

• Unidad 2 Estudio del Trabajo

• 220px Simbolos Diagrama De Recorrido (binary/octet-stream)

• 1 (binary/octet-stream)

• Lider (binary/octet-stream)

• 41340336 New Business Chart Innovation Teamwork Global Business Concept (binary/octet-stream)

• Te Empresa B (binary/octet-stream)

• Diagrama Hilos (binary/octet-stream)

• Cursograma Analitico (binary/octet-stream)

• Grafica Eje 1 (binary/octet-stream)

• Métodos y Sistemas de Trabajo

• Unidad 1 Productividad en el Mantenimiento Industrial

• Unidad 3 Técnicas de planificación 

• Unidad 4 Distribución de Planta

• Productividad y Estudio del Trabajo

• Productividad

• Estudio del Trabajo

• Necesidades Básicas

• Relación Entre el Producto- Insumo

• Tiende a ser afectado por múltiples factores

• Producto: es lo que se obtiene

• Insumo: es lo que se consume

• Piramide de Maslow

• Factor Externo

• Factor Interno

• Empresa

• Dirección

• La productividad se representa según la dedicación de esta

• En la manufactura es el # y valor

• En servicios es el # de servicios prestados

• En transportes es el # de clientes y tonelaje

• Tiene a su disposición ciertos recursos

• Vestido

• Alimentación

• Alojamiento

• Mejora en aspiraciones humanas

• Salud y Servicios Esenciales

• Seguridad

• Terrenos y Edificios

• Materiales

• Energía

• Maquinas y Equipo

• Recursos Humanos

• Capital

• Coordinación de recursos

• Obtiene datos

• Motiva

• "Productos y Servicios"

• Dirige

• Controla

• Coordina

• Examen sistematico de los metodos para realizar actividades

• Es la rama fundamental para eliminar las principales deficiencias 

• Lograr la maxima productividad

• Hombre

• Maquina

• Estandarizar

• Medicion del trabajo para determinar el tiempo debe invertirse

• Estudio de métodos para simplificar la tarea y establecer  mejores metodos 

• Su objetivo seguir un procedimiento clasificando las actividades en grupo del cual calcula o derivan:

• proponer conocimientos

• propone habilidades

• propone habilidades

• Propone responsabilidades

• Cuenta con el procedimiento basico

• Selecciona Registra

• Examina Establece

• Evalúa Definir

• Implantar Controlar

• Existen múltiples formas de estudiar el trabajo

• Diagrama de recorrido

• Diagrama de hilo

• Este evalua y escala una actividad que se efectua de manera grafica

• Piramide De Maslow Necesidades (binary/octet-stream)

• Su objetivo es determinar los retrocesos y disminuir los desplazamientos

• Las actividades se pueden mejorar e inovar

• Se maneja por símbolos y con ellos se grafica

• Diagrama Bimanual

• Diagrama de actividades multiples o cursograma analitico

• Image01 (binary/octet-stream)

• es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto

• Materiales

• Trabajadores

• Equipo

• Es un metodo sencillo y eficiente

• Debe estar a escala de el lugar original

• Se centra en medir el tiempo y  la distancia

• Los diagramas de hilos son de particular interés al planear una distribución en planta para el trabajador

• Despues de contener la información necesaria esta se agrega a una hoja de analisis

• Image031 (binary/octet-stream)

• Existe en tres diferentes tipos de cursogramas

• Se aplica por medio de cursogramas

• Donde un cursograma es donde se registra lo que hace el trabajador.

• Para el Operario

• Para el Material

• Para el equipo

• sirve para registrar la trayectoria de una persona

• También se  estudian los trabajos en que no se repiten

• Generalmente es necesario añadirles un croquis indicando el trayecto del trabajador con su operación

• Siguiendo los siguientes pasos para recopilar informacion

• Registrar

• Idear

• Examinar

• sirve  para representar en un mismo gráfico las actividades de una persona o cosa 

• es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio

• Equipo

• Maquina

• Operario

• es sumamente útil para organizar equipos de trabajadores cuando la producción es en serie

• Las actividades se registran en este diagrama en función del tiempo activo o inactivo

• Tiempo total del trabajo

• Métodos utilizados para reducir el tiempo improductivo

• Mejora la utilización de los recursos

• "Examina" de que manera se realiza la actividad para modificar o simplificar

• Requieren de los puntos negativos para su mejora

• Contenido total de trabajo

• Cambio o mejora de 

• El tiempo se reduce y es eficiente

• Trabajo suplementario "materiales"

• Trabajo suplementario "funcionamiento"

• Tiempo perdido en el recurso humano

• Tiempo Maquina

• Tiempo Hombre

• Producto

• Contenido de trabajo suplementario debido a metodos ineficientes

• Contenido de trabajo resultante negativo

• Tiempo total de operación

• Contenido basico

• Tiempo improductivo

• Deshecho

• Cambio de diseño

• Norma incorrecta

• Trabajo adicional "diseño"

• Trabajo adicional "producto manufacturero"

• Perdidas

• Métodos y movimientos en el ligar de trabajo

• Exsisten multiples y diversos pero a veces mas sencillos

• Grafico de trayectoria

• es un cuadro donde se consignan datos cuantitativos sobre 10s movimientos de trabajadores, materiales o equipo entre cualquier numero de lugares durante cualquier periododado de tiempo

• Sin Título (binary/octet-stream)

• Sin Título1 (binary/octet-stream)

• De aqui se derivan multples preguntas 

• Propósito-la tarea es necesaria? Lugar-se realiza en el lugar indicado?

• Sucesión-esta en el lugar que le corresponde? Persona-la persona es la indicada?

• Medios-todo lo que utiliza

• Consideraciones generales

• Principios de economia

• idear metodos mejores en el lugar de trabajo

• A. Utilización del cuerpo humano

• B. Distribución del lugar de trabajo

• C. Modelo de las máquinas y herramientas

• Clasificación de movimientos

• Clasifica las partes del cuerpo que se mueven

• Disposición del lugar

• Sin Título2 (binary/octet-stream)

• Sin Título3 (binary/octet-stream)

• Otras técnicas de registro

• cronociclograma es una variedad de ciclograma trazado con una luz intermitente regulada de tal modó que el trayecto quede marcado por una serie de trazos en forma de ligrima

• ciclograma es el registro de un trayecto, habitualmente trazado por una fuente luminosa continua en una fotografia

• Se centra principalmente en

• Evaluar, definir, implantar, mantener en uso

• debe dar origen a propuestas de cambios en las formas actuales de realizar el trabajo objeto de examen y de el:

• Definir el metodo perfeccionado

• Mantener en uso el nuevo metodo

• Controlar el cambio

• Preparar la introduccion de cambios  

• lmplantar el metodo perfeccionado

• lmplantar el metodo perfeccionado

• Estudio de metodos en la oficina

• Procedimiento para mejorar metodos de trabajo en la oficina

• Cuenta con los siguientes pasos: SELECCIONAR-REGISTRAR EXAMINAR-IDEAR EVALUAR-DEFINIR IMPLANTAR-MANTENER

• Concepcion y control de formularios

• Por qué se necesita el formulario ? Qué información transmite ? Quién lo utiliza ? Cuando se utiliza ? Donde se utiliza ? Como se utiliza?  

• Si es necesario examinar diversos formularios utilizados en el mismo se usa el diagrama en X

• Sin Título5 (binary/octet-stream)

• Diseño del producto y utilización de materiales

• Diseño del producto

• Utilización de materiales

• Sin Título6 (binary/octet-stream)

• Control de calidad

• Metodo Taguchi

• El método Taguchi de control de la calidad en su forma rnis sencilla puede compararse con el método de un agrónomo.

• Los agronomos han realizado durante afios experimentos con semillas que eran ihmunes a las condiciones climiticas o a 10s ataques de insectos

• Control de calidad total

• Estudio del trabajo y control de calidad

• Disposicion del espacio, manipulación planificacion del proceso  

• Disposición por posiciones fijas. Esta modalidad se utiliza cuando el material que se va a procesar no se desplaza por la fabrica

• Disposición por proceso o función En que todas las operaciones de la misma naturaleza están agrupadas.  

• Disposición por producto o en linea, <producción en cadena>>.En este caso, toda la maquinaria y el equipo necesarios para fabricar determinado producto se agrupan en una misma zona.

• Disposición por grupos o que posibilita la aplicación de métodos de producción por grupos. Recientemente, en un esfuerzo por aumentar la satisfacción en el trabajo

• Disposicion del espacio

• Planificacion v control de produccion

• Control de existencias  

• Mantenimiento

• Medicion

• Alcance del mantenimiento

• Condiciones generales sobre medición del trabajo, Muestreo del trabajo & estimación estructurada, Estudio de tiempos:el material y Estudio de tiempos: selección y cronometraje del trabajo

• Toda empresa mantiene diversas cantidades y variedades de materiales en reserva

• Alcance de la planificacion y control de la produccion

• los planes mejor concebidos no son infalibles. es preciso establecer un control sobre los progresos de las operaciones que pueda revelar desviaciones de los planes y poner en marcha, en consecuencia, medidas correctivas.  

• existen dos interpretaciones divergentes del alcance de la planificaci6n y el control de la producci6n.

•  incluye en esta disciplina la planificaci6n de todos 10s materiales, procesos y operaciones que terminan con el producto acabado. La planificacidn y el control de la producci6n se considera que abarcan el control de las existencias

• considera la planificación como un concepto global unificado. El punto de partida es la previsión de las ventas o los pedidos según los productos que se están fabricando

• Planificacion y control de produccion continua

• Planificacion y control de produccion discontinua

• Planificacion y control de productos especiales

• Metodos tradicionales de control de existencias

• Metodo << justo a tiempo,, de regulacion de existencias  

• En su afin de mejorar la productividad y la rentabilidad, las empresas japonesas llegaron a considerar las existencias como innecesarias y ruinosas. Toyota fue la primera empresa que estableci6 un mktodo para reducir dristicamente las existencias, ya fueran de mercancias en curso de fabricaci6n o productos almacenados : Kanban,  

• Mantenimiento de reparación

• Mantenimiento preventivo

• Organizacion del mantenimiento  

• Estudio del trabajo y mantenimiento  

• es organización de la función de mantenimiento que desempeñan los especialistas

• Un especialista en el estudio del trabajo ha de tener en cuenta las necesidades de mantenimiento preventivo al calcular los tiempos del ciclo que, a su vez, influyen en la planificación y programación de la producción.

• Donde la medición del trabajo segun la OIT es la aplicacion tecnica para determinar el tiempo en que se invierte un trabajador calificado

• La medición del trabajo elimina:

• Movimientos inecesarios

• Tiempo improductivo

• Siguiendo un procedimiento basico por los siguientes pasos:

• SELECIONA, REGISTRA, EXAMINA, MIDE, COMPILA Y DEFINE

• Sus tecnicas basicamente son:

• 1-Muestreo de trabajo 2-Estimación estructurada 3-Estudio de tiempo 4-Normas de tiempo predeterminado (NTPD) 5-Datos tipo

• Gracias a eto se obtiene un trabajo calificado que es:

• Aquel que tiene la experiencia, los conocimiento y otras cualidade necesarias para realizar un trabajo en curso segun normas satisfactorias de seguridad, control y calidad