planeacion

Nós do fluxograma

• planeación

• tipos o niveles

• herramientas

• es el proceso mediante el cual se definen los objetivos, se establece una estrategia general para alcanzarlos, se formulan programas con el fin de integrar y coordinar las actividades a desarrollar por parte de la empresa. De este proceso dependen otras  funciones como organizar, dirigir y controlar. este proceso permite un mejor aprovechamiento de los recursos, responder de forma efectiva a los cambios, orientar las decisiones y esfuerzos reduciendo la incertidumbre  y aclarando lo que es importante para la organización.

• proceso

• areas funcionales

• relación con la toma de decisiones

•   planeacion coorporativa o institucional    

• inteligencia de la competencia y de mercados analisis del entorno prospectiva benchmarking elaboracion de presupuestos programacion (Gantt, PERT CPM,,,)

• Planeación funcional

• Planeación Operativa

• el proceso de planeación suele desarrollarse en una secuencia de fases: Definir la filosofía institucional (misión, visión, valores, políticas,)   Formular objetivos estratégicos   Análisis de entorno (interno, para identificar fortalezas y debilidades, y externo para identificar amenazas y oportunidades)   Identificar factores clave para lograr los objetivos   Construir la matriz DOFA   Identificar y definir estrategias   Diseñar plan de contingencia y acción

• la planeación está relacionada con la toma de decisiones el cual es un proceso que implica una serie de actividades que permiten identificar las alternativas frente a algún problema.

• *producción y operaciones *contable y financiera *desarrollo humano *marketing

• identificando el problema, criterios de decisión y su ponderación, desarrollando y analizando alternativas, selección, implementación y evaluación de la alternativa.

• Teniendo en cuenta las condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre

• filosofia organizacional (mision, vision, objetivos) diagnostico organizacional,  estrategias, programas  presupuesto

• es la que se realiza para el conjunto de la compañía, como un todo, los objetivos de este nivel son llamados organizacionales o corporativos y se les define para un horizonte de tiempo a largo plazo, más de 4 o 5 años.

• se deprende de la planeación funcional, consiste en definir los diferentes cargos operativos para especificar su aporte. Se define para periodos de corto plazo, es decir, el día a día.

• se deriva de la planeación corporativa tiene como propósito definir el aporte de cada área funcional y se formula para periodos de mediano plazo.