GESTIÓN HUMANA ¿UNA CONTRADICCIÓN ENTRE LO HUMANO Y LO ESTRATÉGICO?
el campo de la estrategia
La estrategia del negocio y el entorno
en lo que concierne a la estrategia del negocio en relación con el entorno
por estrategia hay que entender las decisiones relacionadas con el negocio como un todo, como el resultado de un plan que busca alcanzar los objetivos de la empresa
los factores externos, determinan las decisiones sobre las operaciones de la organización y por ende, su estructura interna
la intención de la estrategia es promover la búsqueda de los objetivos máximos de las empresas. se destacan aquellos aspectos claramente delimitados referidos al logro de los objetivos globales de la empresa y de responsabilidad exclusiva de los altos directivos
La estrategia y las dinámicas internas de la empresa
una vez clara la intención de la alta dirección de la empresa, es a partir de una estructuración correcta del trabajo organizado que esta puede materializarse
los conceptos que convergen en esta dirección están relacionados con la estructura organizativa, el desempeño eficiente de las tareas requeridas, los resultados tangibles en términos de ingresos totales, la estructura de costos, la coordinación de actividades, el producto y el precio, las acciones que generan valor como el diseño de procesos y productos, la fabricación, la operación, el mercadeo y ventas, y cada una de las actividades que inciden directamente en la creación de valor para la compañía
El factor humano y la gestión humana estratégica
la gestión del personal en la empresa ha cambiado de nombre, de enfoque teórico, de estilo en la práctica, etc., pero su intención permanece: aquella de aprovechar al máximo el potencial del trabajador para generar y mantener “ventajas competitivas”
la idea según la cual en la empresa no hay un “factor humano” que haya que proteger. Esto porque consideramos que la empresa no es simplemente un contenedor de lo humano, sino que ella es humana en su esencia.