“poder- autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores”

Nós do fluxograma

• Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten.

• PODER

• AUTORIDAD

• “Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización”

• Las relaciones denominadas diádicas señalan el comportamiento del líder en las relaciones tanto interpersonales como intragrupales.

• Díada: es la relación que surge entre un líder y un seguidor.

• Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.

• Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo.

• Etapas de un liderazgo individualizado

• Vinculación vertical de las díadas

• Intercambio entre líder y miembro

• Formación de equipos

• Redes y sistemas

• Los comportamientos y rasgos son distintos en cada uno, creando diferencia entre seguidores.

• El liderazgo es individual para cada subordinado. Cada una involucra intercambios únicos e independientes.

• Tratan de crear  intercambios positivos para un mejor desempeño.

• Crean díadas en todos los niveles y direcciones con la finalidad de crear redes para un mejor funcionamiento.

• Poder del puesto o cargo

• AUTORIDAD FUNCIONAL

• AUTORIDAD LINEAL

• "STAFF"

• Nos muestra la linea escalada, linea de dependencia

• Surge por proyectos especiales

• No es catalogado como autoridad. Apoyo, soporte, asesoría, es externo 

• LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

• Se fundamenta en la dominación

• No fomenta limites

• Es confusa e inconsistente

• Transmite un modelo violento que se imita

• Se ejerce en función del dominio

• Líder del futuro

• Solicitara de las personas ideas, opiniones y retroinformación. Principalmente a las interesadas en la empresa.

• Liderazgo Humanista

• "Parte de un principio claro: la empresa es una comunidad de personas. La empresa gira en torno a la realidad “persona”.

• Liderazgo en acción

• Siendo un ejemplo de mercado, al salir al campo de batalla a entender la problemática de subordinados y consumidores

• Liderazgo, la capacidad de impulsar a gente ordinaria, para lograr cosas extraordinarias.

• Tipos de seguidores

• Seguidor Alineado

• Seguidor pasivo

• Seguidor conformista

• Seguidor eficaz

• Seguidor sobreviviente pragmático

• Es un individuo pasivo, pero independiente y crítico, se trata de alguien que se siente engañado, y no participa en el desarrollo de los problemas o deficiencias de la organización.

• No manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa

• Participa es un individuo activo, pero dependiente y que no piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto.

• Es un individuo que es al mismo tiempo independiente y crítico, es muy activo en su grupo

• Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación

• Clasificados en dos dimensiones

• La primera es una cualidad de un pensamiento crítico independiente versus una deficiencia de un pensamiento acrítico dependiente.

• La segunda dimensión es relativa al comportamiento activo / pasivo.