RECURSOS FÍSICOS- ENTIDAD SANITARIA

Nós do fluxograma

• RECURSO FISICO  (INSTRUMENTO PARA LA PRESTACION DEL SERVICIO)

• EQUIPOS DE APOYO 

• EQUIPOS MEDICOS

• ORGANIGRAMA 

• RELACIONES INTERNAS  CLIENTE/ PROVEEDOR

• MANTENIMIENTO

• CENTROS DE COSTO

• EDIFICACION DE UN CENTRO DE SALUD 

• REDES E INSTALACIONES 

• Recurso fisico con la mayor vida util posible.

• Deben ser objeto de cuidados que les permitan mantenerse siempre en óptimas condiciones de conservación y de presentación.

• EJEMPLO

• Los Pisos, Paredes, Techos, Cimientos, Estructuras, Fachadas, Puertas, Ventanas, Escaleras, etc.

• Son muy importante, teniendo en cuenta que están ligados muy íntimamente a la función que desempeña el Hospital, la cuál es de velar por la salud del ser Humano con los servicios que sean buenos y eficientes.

• TIPOS DE REDES

• - Red Eléctrica de Potencia e Iluminación. - Red Hidráulica y Sanitaria. - Red de Comunicaciones (Voz y Datos). - Red de Gases Medicinales. - Red de Vacío. - Red de Aire Industrial. - Red de Vapor. - Red de Gas Propano y/o Natural.  

• EJEMPLO

• - sistema de abastecimiento de agua potable. -conexion de muebles de baño a la red de deranje.

• Son aquellos que no tienen un contacto directo con el paciente.

• Pueden ser encontrados también en plantas industriales de diversa índole, con el fin de poder establecer un control más cercano de todos y cada uno de los equipos de apoyo básico.

• EJEMPLO

• - sistema de seguridad. - funciones de coordinacion y direccion dl area

• Están en contacto directo con el paciente. Es cualquier dispositivo usado para diagnosticar, curar o tratar una enfermedad o para prevenirla.

• Es evidente la necesidad de establecer un muy inventario, que permita llevar a cabo un seguimiento de todos y cada uno de los Equipos Médicos con que cuenta la institución.

• EJEMPLO

• - Medidor de glucosa de la sangre. - ventilador mecanico.

• Se establece la ubicación que tiene la Gerencia de Mantenimiento dentro de la estructura administrativa del Hospital en general.

• Permite obtener información acerca de la relación existente con otras dependencias, tanto para realización de labores de tipo técnico como también actividades de orden administrativo.

• EJEMPLO

• - Organigrama funcional

• Se definen los canales de comunicación y qué tipo de relación debe mantener con las demás dependencias para el desarrollo normal de sus actividades.

• EJEMPLO

• -Cuando una persona del area de produccion solicita al departamento de compras, materia prima  y otrso recursos en tiempo y cantidad  para completar el buen funcionamiento del area de produccion.

• Representa la delimitación y orientación clara de la producción de costos, agrupándolos en unidades de control y responsabilidad.

• Se establece un minucioso control sobre los costos reales de cada labor de mantenimiento, y poderlo llevar a las diferentes dependencias del centro de salud, es necesario consultar con la división financiera sobre la estructura de centros de costos con que se cuenta.

• Una vez definidos todos y cada uno de los centros de costos, la Central de Ingeniería Hospitalaria deberá adaptarse a esta estructura y manejar su información interna con base en ella.

• EJEMPLO

• - informes estadísticos discriminados por centro de costo, sobre todas y cada una de las acciones desarrolladas por la Central de Ingeniería Hospitalaria.

• se encarga de realizar acciones preventivas, predictivas y correctivas 

• CLASES DE MANTENIMIENTO

• Mantenimiento Preventivo Mantenimiento Predictivo Mantenimiento Correctivo Mantenimiento Mejorativo

• FORMAS PARA ABORDAR EL MANTENIMIENTO EN UN CENTRO HOSPITALARIO

• Mantenimiento ejecutado con recursos propios

• Mantenimiento contrato parcialmente

• Mantenimiento contrato externamente

• Las empresas de salud podran asignar sus recursos para el propio mantenimiento de los equipos, infraestructura, redes e instalaciones, etc. 

• Consiste en reducir al mínimo el personal de planta asignado para el mantenimiento y reemplazarlo por contratistas externos.

• se define como aquel que se haya acordado con la empresa para prestar servicios durante un cierto número de horas al año, al mes, a la semana o al día.

• Puede ser ejecutado en dos modalidades

• - Contratación de diversas empresas, - Contratación de mantenimiento integral con una sola empresa.

• ANYI VIVIANI CERON PAULA ANDREA OJEDA